| 作者 |
| 陈雪频 吉姆·海史密斯 琳达·刘 大卫·罗宾逊 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782012111064 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ ---------------------------EDGE：价值驱动的数字化转型--------------------------- EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。Jim Highsmith是世界领先的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他与其他两位作者一起，展示了在一个机会呈指数级增长的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，为变革管理和企业数字化转型提供支持。 |
| 目录 |
---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 ---------------------------EDGE：价值驱动的数字化转型--------------------------- 本书赞誉 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 致谢 作者介绍 第1章 全局视野1 1.1 探索EDGE5 1.2 敏捷是足够快的关键6 1.3 构建组织响应能力8 1.4 面向客户价值的适应度函数9 1.5 这不容易，却是当务之急14 1.6 结语15 第2章 以技术为核心——Tech@Core18 2.1 数字化企业：Tech@Core19 2.1.1 Tech@Core的演进19 2.1.2 制定技术战略23 2.1.3 重大变革与趋势26 2.1.4 创建技术雷达29 2.1.5 减少技术债31 2.1.6 投资决策让企业核心系统起死回生33 2.2 数字技术平台34 2.2.1 消除摩擦35 2.2.2 构建资产生态系统37 2.2.3 试验39 2.3 谁制定技术战略39 2.4 结语41 第3章 EDGE原则42 3.1 基于成效的战略45 3.2 基于价值的优先级排序45 3.3 轻量级规划和组织治理46 3.4 适应性和学习型的文化47 3.5 自治团队48 3.6 跨职能和协作式决策49 3.7 结语50 第4章 构建价值驱动的投资组合51 4.1 战略与精益价值树53 4.1.1 定义目标、投注和举措54 4.1.2 描述价值驱动的投资组合56 4.1.3 战略投资组合所有权57 4.2 不断演化的精益价值树60 4.2.1 增加新目标60 4.2.2 增加新的投注或举措61 4.3 资金分配62 4.4 结语67 第5章 价值度量与优先级排序69 5.1 为何度量标准如此重要69 5.2 确定成功的度量标准70 5.2.1 客户价值70 5.2.2 商业成效71 5.2.3 活动度量标准71 5.2.4 领先和滞后的度量标准71 5.2.5 度量标准的数量73 5.3 将MoS应用于投资组合74 5.4 价值优先级排序75 5.4.1 优先级排序方法75 5.4.2 管理战略性待办列表79 5.4.3 优先级排序的挑战80 5.5 结语81 第6章 建立产品思维模式83 6.1 从项目转变为产品 84 6.2 组织中的产品人员86 6.3 产品和投资组合团队之间的协作88 6.4 定义产品与精益价值树之间的联系89 6.5 定义产品94 6.5.1 产品蓝图的核心要素 94 6.5.2 什么是产品蓝图97 6.5.3 可视化和可交流的产品蓝图 99 6.6 创建敏捷产品待办列表 99 6.6.1 为什么MVP只是一个开始 100 6.6.2 精益切片：MVP的另一种划分方法101 6.6.3 架构上的思考104 6.7 结语105 第7章 战略和常规业务整合的投资组合106 7.1 回到现实106 7.2 整合多个待办列表107 7.3 待办列表的组件108 7.3.1 战略108 7.3.2 常规业务109 7.3.3 常规业务工作的类型 109 7.3.4 能力112 7.3.5 合并战略和常规业务投资组合114 7.4 优先级排序115 7.4.1 传统的解决方案116 7.4.2 更好的解决方法 117 7.4.3 针对组件的战略118 7.4.4 相对值与绝对值 119 7.4.5 少做点119 7.4.6 团队优先级排序121 7.4.7 WIP122 7.4.8 对价值和工作量评分 123 7.4.9 上报流程124 7.4.10 不完美的优先级125 7.5 结语126 第8章 轻量级治理127 8.1 迷失目标的治理 127 8.2 建立轻量级治理128 8.3 定期价值评审会132 8.4 重新平衡投资组合133 8.5 定期价值评审仪表台136 8.6 结语136 第9章 自治团队与协作决策137 9.1 你并不孤单137 9.2 自治团队138 9.2.1 团队组成：从跨职能团队向自给自足的团队转变141 9.2.2 信任关系143 9.2.3 责任与自治145 9.2.4 创造培养自治的环境147 9.3 EDGE团队148 9.3.1 价值实现团队148 9.3.2 投资组合团队150 9.4 协同的、自给自足的决策153 9.5 组织与业务能力保持一致160 9.6 结语163 第10章 适应性领导力164 10.1 什么是适应性领导力164 10.2 鼓励适应性思维167 10.3 引领变革169 10.3.1 正视焦虑170 10.3.2 克服恐惧文化171 10.3.3 精益切片变革策略172 10.3.4 无须改变176 10.4 大胆革新176 10.5 驾驭矛盾178 10.6 激励他人181 10.7 结语182 第11章 EDGE：探索转型的未来183 |