| 作者 |
| 陈雪频 钟华 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782012111034 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ ---------------------------数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展--------------------------- 本书共有八章，前五章是理论部分，后三章是案例部分，主要内容如下。第一章提出数字化转型的首要目标是实现更好的商业价值，并介绍在实践中发展出来的中台架构及其理念。第二章论述数字化转型中平台思维的十大要素，从思维到方法，全面总结了建设数字化平台必须考虑的方方面面。第三章介绍数字化转型中首选的核心架构：中台，包括中台的建设方式与发展路径，提出了基于中台架构的新业务建设原则。第四章详细论述中台设计方法，包括中台设计流程以及服务化设计原则，给出如何抽象出具备企业级共享价值的业务模型并沉淀到中台的基本方法和原则，为各种业务模式的中台进行数字化转型提供了有价值的参考。第五章介绍产业互联网平台的理论基础和建设思路，提出产业互联网平台的三大技术关键点和必须具备的基础能力。第六章~第八章介绍了三个完全不同类型的数字化转型案例：新零售企业的数字化转型、产业互联网平台案例、SaaS平台架构转型案例，生动展示了数字化转型的具体方法和实践经验。 |
| 目录 |
---------------------------一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 ---------------------------数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展--------------------------- 前言 第一章 数字化转型与中台架构 1 一、通过数字化转型来实现更好的商业价值 2 二、数字化转型的落地需要有新的思维 4 三、数字化转型是一个持续发展的过程 5 四、数字化转型需要新的组织和人才体系 7 五、中台架构发展简介 9 小结 14 第二章 数字化转型中平台思维的十大要素 16 要素一：业务全局视角贯穿业务链 18 要素二：构建支撑业务优化的数据链路闭环 22 要素三：以用户体验最佳为重要原则 28 要素四：提供复用能力支持业务快速创新 32 要素五：支持业务上下游企业的网络协同 36 要素六：支持多个开发团队协同共建 40 要素七：支持用户个性化及业务扩展需求 44 要素八：团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营 53 要素九：支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建 65 要素十：从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变 72 小结 88 第三章 中台架构的建设思路 90 一、业务中台的架构与落地形态 90 二、业务中台与数据中台相辅相成 94 三、中台建设的方式与发展路径 98 四、中台建设的风险与挑战 109 五、基于中台架构的新业务建设原则 114 六、中台架构与微服务的关系 117 小结 121 第四章 中台服务设计及平台化运营体系 122 一、中台服务设计 122 二、业务运营体系 150 三、数字能力运营体系 153 四、能力开放平台 160 小结 161 第五章 高阶数字化转型——产业互联网 164 一、产业互联网承载的社会使命 164 二、产业互联网构建的理论基础 166 三、当前产业互联网的实践观察 168 四、第一、第二产业互联网平台的建设思路 171 五、产业互联网平台必须具备的基础能力 174 六、构建产业互联网的三大关键技术点 177 小结 179 第六章 新零售数字化转型案例 180 一、特步公司业务发展历史与IT建设回顾 180 二、对IT建设的感悟 186 三、特步公司IT变革与创新的过程 187 四、项目总结 195 第七章 产业互联网平台案例 201 一、影子科技的发展战略 201 二、中台战略启动与组织架构调整 206 三、进行战略认知的统一 208 四、非洲猪瘟促使了战略调整 210 五、对大数据团队的组织微调 213 六、影子科技产业平台架构建设 215 七、项目总结 221 第八章 SaaS平台架构转型案例 222 一、SaaS企业的机遇和挑战 222 二、SaaS平台分析 223 三、中台项目的建设历程 229 四、项目总结 235 |