| 作者 |
| 王钺 肖智润 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011181053 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 ---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）--------------------------- 本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念。全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层、国际化战略，战略与资源配置以及战略控制与评价等。本书通过参考国内外最新战略管理的教研成果，对一些案例进行了更新，并对个别章节做了改写。本书的特点是内容新颖、通俗易懂。 本书可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生和专科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对于爱好企业战略管理研究的人士及其他类型的读者来说，本书也是一本颇有价值的学习、参考用书。 |
| 目录 |
---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言 企业战略管理概论 008 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014 第2章 战略三环的基本内涵 第一模块 将商业机会转变为战略规划 018 第3章 赛道选择：洞察市场与客户 019 市场的总容量 026 市场的成长性 028 市场的基本特征 032 市场的关键成功要素 034 市场的发展趋势 042 第4章 打造竞争优势 044 竞争格局分析 047 企业竞争力分析 048 选对竞争对手 049 打造企业核心竞争优势 058 产品与服务的竞争 060 商业模式的竞争 061 商业模式案例 064 第5章 制定阶段性战略目标 065 战略地图 065 目标与指标的关系 069 目标设定的两种风格 070 目标设定中的艺术 071 目标实现的过程管理 075 模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块 将战略解码为行动与责任 082 第6章 战略澄清与达成共识 082 战略执行的障碍 084 战略澄清的必要性 086 战略澄清研讨会 091 第7章 战略重点与实施路线图 091 战略重点的特征 092 共同明确战略重点 094 常用战略术语 102 战略重点描述的常见问题 103 战略实施路线图 107 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108 “必赢之仗” 111 “必赢之仗”的行动计划分解 116 行动分解的相关问题 117 “必赢之仗”的责任到人 120 模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化 130 第9章 支撑战略的组织系统 130 战略管理的组织与流程 132 战略引发组织变革 144 第10章 为战略持续优化人才队伍 144 将才对战略实施的作用 147 战略引发的人才结构优化 151 战略实施中的能力建设 154 第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154 企业文化对战略实施的重要作用 156 根据战略重塑文化 159 模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168 第12章 战略三环中的个人领导力 169 领导力的首要特征是前瞻商业机会 173 目标制定中的领导力 174 促成战略共识的领导力 176 战略执行中的领导力 178 战略管理者的自我认知与自我提升 182 第13章 战略管理中的集体领导力 182 班子对于战略管理的重要性 185 打造战略管理的集体领导力 190 第14章 战略与经营业绩的关系 194 给企业战略管理者的结语 195 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204 参考文献 ---------------------------企业战略管理：方法、案例与实践 （第2版）--------------------------- 序 前言 教学建议 第一篇 战略引论 第1章 战略与战略管理 / 2 学习目标 / 2 先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 / 2 1.1 企业战略的概念及特征 / 3 1.2 战略管理的本质及作用 / 9 1.3 战略管理过程 / 14 1.4 战略管理者 / 17 1.5 战略管理理论的演进 / 20 复习思考题 / 30 实践项目 / 30 第二篇 战略分析 第2章 愿景、使命与战略目标 / 32 学习目标 / 32 先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 / 32 2.1 企业愿景 / 33 2.2 企业使命 / 37 2.3 企业战略目标 / 46 复习思考题 / 50 实践项目 / 50 第3章 企业外部环境分析 / 51 学习目标 / 51 先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 / 51 3.1 企业外部环境概述 / 53 3.2 企业宏观环境分析 / 53 3.3 产业环境分析 / 57 3.4 竞争对手分析 / 63 3.5 外部环境分析方法 / 68 复习思考题 / 70 实践项目 / 70 第4章 企业内部条件分析 / 71 学习目标 / 71 先导案例 伊利公司的“核心内力” / 71 4.1 企业资源分析 / 72 4.2 企业能力分析 / 79 4.3 价值链分析 / 85 4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 / 88 4.5 战略综合分析法 / 89 复习思考题 / 94 实践项目 / 94 本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动 / 94 第三篇 战略制定 第5章 公司层战略 / 98 学习目标 / 98 先导案例 腾讯公司各层次战略 / 98 5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 / 100 5.2 增长型战略 / 102 5.3 稳定型战略和紧缩型战略 / 110 5.4 公司战略实施的方式 / 115 复习思考题 / 124 实践项目 / 124 第6章 经营层战略 / 125 学习目标 / 125 先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 / 125 6.1 基本竞争战略 / 126 6.2 产业集中度与竞争战略 / 138 6.3 产业生命周期与竞争战略 / 144 复习思考题 / 148 实践项目 / 148 第7章 职能层战略 / 149 学习目标 / 149 先导案例 南方旅游汽车公司的选址 / 149 7.1 职能层战略概述 / 150 7.2 生产战略 / 151 7.3 市场营销战略 / 156 7.4 财务战略 / 158 7.5 研究发展战略 / 164 7.6 人力资源战略 / 168 复习思考题 / 174 实践项目 / 174 第8章 国际化战略 / 175 学习目标 / 175 先导案例 阿里云正加速全球扩张 / 175 8.1 企业国际化及其发展历程 / 176 8.2 企业国际化内容 / 179 8.3 国际化战略 / 182 8.4 国际市场进入方式 / 187 8.5 影响国际化进入方式的因素 / 197 复习思考题 / 199 实践项目 / 200 本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 / 200 第四篇 战略实施 第9章 战略与资源配置 / 206 学习目标 / 206 先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 / 206 9.1 战略实施的任务、模式和原则 / 207 9.2 战略与资源的关系 / 212 9.3 资源配置的原则和方法 / 214 复习思考题 / 218 实践项目 / 218 第10章 战略与公司治理 / 219 学习目标 / 219 先导案例 中航油事件及公司治理透析 / 219 10.1 公司治理概述 / 220 10.2 董事会与战略管理 / 226 10.3 战略性董事会的构建与职责 / 232 10.4 董事和高管的薪酬激励 / 234 复习思考题 / 240 实践项目 / 240 第11章 战略与组织结构 / 241 学习目标 / 241 先导案例 宝洁公司组织结构的调整 / 241 11.1 企业组织结构类型 / 242 11.2 战略与组织结构的关系 / 248 11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 / 251 复习思考题 / 257 实践项目 / 257 第12章 多元化战略实施 / 258 学习目标 / 258 先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 / 258 12.1 多元化战略概述 / 259 12.2 多元化战略的选择 / 263 12.3 多元化战略的进入 / 269 12.4 多元化战略的整合 / 272 复习思考题 / 275 实践项目 / 275 本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 / 276 第五篇 战略控制 第13章 战略控制与评价 / 280 学习目标 / 280 先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 / 280 13.1 控制概述 / 281 13.2 战略控制的类型和特征 / 284 13.3 战略控制的过程和方法 / 288 13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 / 295 复习思考题 / 302 实践项目 / 303 本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境 / 303 参考文献 / 305 |