| 作者 |
| 王钺 路江涌 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011181052 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 ---------------------------共演战略画布--------------------------- 本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版，从企业的“人和事”以及“内和外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架，并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维框架。全书尽可能通过图和表、更加精练的文字，让读者对共演战略快速形成一个总体性的认识。这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。 |
| 目录 |
---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言 企业战略管理概论 008 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014 第2章 战略三环的基本内涵 第一模块 将商业机会转变为战略规划 018 第3章 赛道选择：洞察市场与客户 019 市场的总容量 026 市场的成长性 028 市场的基本特征 032 市场的关键成功要素 034 市场的发展趋势 042 第4章 打造竞争优势 044 竞争格局分析 047 企业竞争力分析 048 选对竞争对手 049 打造企业核心竞争优势 058 产品与服务的竞争 060 商业模式的竞争 061 商业模式案例 064 第5章 制定阶段性战略目标 065 战略地图 065 目标与指标的关系 069 目标设定的两种风格 070 目标设定中的艺术 071 目标实现的过程管理 075 模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块 将战略解码为行动与责任 082 第6章 战略澄清与达成共识 082 战略执行的障碍 084 战略澄清的必要性 086 战略澄清研讨会 091 第7章 战略重点与实施路线图 091 战略重点的特征 092 共同明确战略重点 094 常用战略术语 102 战略重点描述的常见问题 103 战略实施路线图 107 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108 “必赢之仗” 111 “必赢之仗”的行动计划分解 116 行动分解的相关问题 117 “必赢之仗”的责任到人 120 模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化 130 第9章 支撑战略的组织系统 130 战略管理的组织与流程 132 战略引发组织变革 144 第10章 为战略持续优化人才队伍 144 将才对战略实施的作用 147 战略引发的人才结构优化 151 战略实施中的能力建设 154 第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154 企业文化对战略实施的重要作用 156 根据战略重塑文化 159 模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168 第12章 战略三环中的个人领导力 169 领导力的首要特征是前瞻商业机会 173 目标制定中的领导力 174 促成战略共识的领导力 176 战略执行中的领导力 178 战略管理者的自我认知与自我提升 182 第13章 战略管理中的集体领导力 182 班子对于战略管理的重要性 185 打造战略管理的集体领导力 190 第14章 战略与经营业绩的关系 194 给企业战略管理者的结语 195 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204 参考文献 ---------------------------共演战略画布--------------------------- 前言 第1章 共演 001 “共演”的含义 002 “战略”的定义 007 “复杂”的世界 013 知识的体系 030 第2章 要素 039 第一性原理 040 六个关键战略问题 044 用户：企业存在之因 052 组织：企业能力之源 056 产品：企业价值之基 060 市场：企业未来之路 064 第3章 阶段 071 四大要素的生命周期 072 企业价值双S曲线 092 生命密码的核心算法 097 四大要素和四益法则 099 四度空间和四级模式 112 第4章 创业 115 创业四问 116 精益创业阶段十二要点 122 第5章 成长 125 成长四问 126 专益成长阶段十二要点 132 第6章 扩张 135 扩张四问 136 增益扩张阶段十二要点 142 第7章 转型 145 转型四问 146 升益转型阶段十二要点 152 第8章 系统 155 共演战略的系统性 156 共演战略四要素间的协同关系 162 要素间协同的基本原则 172 战略方程式 180 第9章 动态 181 共演战略的动态性 182 共演战略十六字诀 192 附录 193 一、共演战略的“魔法数字” 194 二、动物的共演战略启示 195 后记 208 |