| 作者 |
| 王钺 王昶 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011181051 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 战略管理理论已汗牛充栋，但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识，却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点，作者撰写了《战略推演》一书，这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书，将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础，以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容，围绕战略推演的三大要素九个要点来展开，系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例，旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系，提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习，并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。 与现用教材相比有什么特点： . 本书系自主开发的知识产品，讲究“好记、好学、好用”，内容精，案例新，强调战略思维逻辑和方法的讲解，实操性强，并有大量的视频、音频和教辅配套支持。 |
| 目录 |
---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言 企业战略管理概论 008 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014 第2章 战略三环的基本内涵 第一模块 将商业机会转变为战略规划 018 第3章 赛道选择：洞察市场与客户 019 市场的总容量 026 市场的成长性 028 市场的基本特征 032 市场的关键成功要素 034 市场的发展趋势 042 第4章 打造竞争优势 044 竞争格局分析 047 企业竞争力分析 048 选对竞争对手 049 打造企业核心竞争优势 058 产品与服务的竞争 060 商业模式的竞争 061 商业模式案例 064 第5章 制定阶段性战略目标 065 战略地图 065 目标与指标的关系 069 目标设定的两种风格 070 目标设定中的艺术 071 目标实现的过程管理 075 模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块 将战略解码为行动与责任 082 第6章 战略澄清与达成共识 082 战略执行的障碍 084 战略澄清的必要性 086 战略澄清研讨会 091 第7章 战略重点与实施路线图 091 战略重点的特征 092 共同明确战略重点 094 常用战略术语 102 战略重点描述的常见问题 103 战略实施路线图 107 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108 “必赢之仗” 111 “必赢之仗”的行动计划分解 116 行动分解的相关问题 117 “必赢之仗”的责任到人 120 模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化 130 第9章 支撑战略的组织系统 130 战略管理的组织与流程 132 战略引发组织变革 144 第10章 为战略持续优化人才队伍 144 将才对战略实施的作用 147 战略引发的人才结构优化 151 战略实施中的能力建设 154 第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154 企业文化对战略实施的重要作用 156 根据战略重塑文化 159 模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168 第12章 战略三环中的个人领导力 169 领导力的首要特征是前瞻商业机会 173 目标制定中的领导力 174 促成战略共识的领导力 176 战略执行中的领导力 178 战略管理者的自我认知与自我提升 182 第13章 战略管理中的集体领导力 182 班子对于战略管理的重要性 185 打造战略管理的集体领导力 190 第14章 战略与经营业绩的关系 194 给企业战略管理者的结语 195 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204 参考文献 ---------------------------战略推演：获取竞争优势的思维与方法--------------------------- 前言 你的战略需要推演 上篇 战略推演方法 第1章 推演架构 2 一部战略心法 3 两种战略思维 5 三大战略要素 11 四种战略类型 15 五项推演价值 22 第2章 机会洞察推演 24 推演目的 26 推演逻辑 27 形势研判 28 矛盾识别 42 中心任务 50 推演呈现 52 第3章 路线设计之一：总体路线 60 推演目的 62 推演逻辑 62 发展思路 64 战略目标 86 推演呈现 88 第4章 路线设计之二：业务路线 89 推演目的 91 推演逻辑 92 客户选择 96 价值定位 102 价值获取 110 业务活动 116 战略控制 123 推演呈现 125 第5章 路线设计之三：行动路线 129 推演目的 131 推演逻辑 133 推演任务 135 分类施策 138 业务增长行动路线 140 市场领先行动路线 141 创新赶超行动路线 142 战略转型行动路线 144 推演呈现 146 第6章 资源配置 149 推演目的 151 推演逻辑 151 战略资源配置 152 组织结构适配 156 体制机制优化 160 推演呈现 163 中篇 战略推演手册 第7章 战略推演操作手册 166 战略推演知识复盘 167 七步法操作要诀 171 模块一：机会洞察 174 模块二：路线设计 183 模块三：资源配置 192 战略推演检思与呈现 196 第8章 战略推演规程手册 198 演练目的 198 参与对象 198 组织程序 199 角色分工 203 氛围营造 207 场地安排 209 配套工具 210 下篇 战略推演呈现 第9章 三只松鼠：互联网休闲食品领跑者 214 公司基本情况 214 第一步，形势研判 216 第二步，矛盾识别 219 第三步，中心任务 220 第四步，总体路线 221 第五步，业务路线 221 第六步，行动路线 225 第七步，资源配置 227 点评 228 第10章 海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型 231 公司基本情况 231 第一步，形势研判 233 第二步，矛盾识别 237 第三步，中心任务 238 第四步，总体路线 239 第五步，业务路线 239 第六步，行动路线 245 第七步，资源配置 249 点评 251 第11章 小米科技：重振雄风，成功逆转 253 公司基本情况 253 第一步，形势研判 255 第二步，矛盾识别 258 第三步，中心任务 260 第四步，总体路线 260 第五步，业务路线 261 第六步，行动路线 266 第七步，资源配置 269 点评 270 第12章 《中国制造2025》：制造强国战略 274 战略背景 274 第一步，形势研判 275 第二步，矛盾识别 276 第三步，中心任务 277 第四步，总体路线 277 第五步，业务路线 279 第六步，行动路线 280 第七步，资源配置 280 点评 281 附录A 当代战略简史 283 附录B 学好战略指引 294 附录C 战略推演七步法 298 致谢 303 |