| 作者 |
| 王钺 小阿瑟·A.汤普森 玛格丽特·A.彼得拉夫约翰·E.甘布尔 A.J.斯特里克兰三世 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011181051 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 ---------------------------战略管理：概念与案例（原书第21版）--------------------------- 本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。 |
| 目录 |
---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言 企业战略管理概论 008 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014 第2章 战略三环的基本内涵 第一模块 将商业机会转变为战略规划 018 第3章 赛道选择：洞察市场与客户 019 市场的总容量 026 市场的成长性 028 市场的基本特征 032 市场的关键成功要素 034 市场的发展趋势 042 第4章 打造竞争优势 044 竞争格局分析 047 企业竞争力分析 048 选对竞争对手 049 打造企业核心竞争优势 058 产品与服务的竞争 060 商业模式的竞争 061 商业模式案例 064 第5章 制定阶段性战略目标 065 战略地图 065 目标与指标的关系 069 目标设定的两种风格 070 目标设定中的艺术 071 目标实现的过程管理 075 模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块 将战略解码为行动与责任 082 第6章 战略澄清与达成共识 082 战略执行的障碍 084 战略澄清的必要性 086 战略澄清研讨会 091 第7章 战略重点与实施路线图 091 战略重点的特征 092 共同明确战略重点 094 常用战略术语 102 战略重点描述的常见问题 103 战略实施路线图 107 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108 “必赢之仗” 111 “必赢之仗”的行动计划分解 116 行动分解的相关问题 117 “必赢之仗”的责任到人 120 模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化 130 第9章 支撑战略的组织系统 130 战略管理的组织与流程 132 战略引发组织变革 144 第10章 为战略持续优化人才队伍 144 将才对战略实施的作用 147 战略引发的人才结构优化 151 战略实施中的能力建设 154 第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154 企业文化对战略实施的重要作用 156 根据战略重塑文化 159 模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168 第12章 战略三环中的个人领导力 169 领导力的首要特征是前瞻商业机会 173 目标制定中的领导力 174 促成战略共识的领导力 176 战略执行中的领导力 178 战略管理者的自我认知与自我提升 182 第13章 战略管理中的集体领导力 182 班子对于战略管理的重要性 185 打造战略管理的集体领导力 190 第14章 战略与经营业绩的关系 194 给企业战略管理者的结语 195 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204 参考文献 ---------------------------战略管理：概念与案例（原书第21版）--------------------------- 译者序 前 言 第一部分 战略制定和执行的概念与技术 第1章 战略的内涵与重要性2 学习目标2 1.1 战略的内涵3 1.2 公司战略与商业模式8 1.3 制胜战略的制定9 1.4 战略制定与战略实施的重要性10 1.5 展望10 本章要点11 巩固练习11 模拟练习12 尾注12 第2章 确定公司方向：愿景、使命、目标与战略13 学习目标13 2.1 战略制定和战略实施的内容14 2.2 阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观14 2.3 阶段2：设定目标19 2.4 阶段3：制定战略22 2.5 阶段4：执行战略26 2.6 阶段5：评估绩效并进行校正调整26 2.7 公司治理：董事会在战略制定和执行中的作用27 本章要点29 巩固练习30 模拟练习31 尾注31 第3章 企业外部环境评估32 学习目标32 3.1 公司宏观环境中具有战略意义的要素33 3.2 评估公司所处的行业和竞争环境34 3.3 五力模型35 3.4 互补者与价值网络46 3.5 驱动变化的力量与产业动态47 3.6 战略集群分析50 3.7 竞争对手分析52 3.8 关键成功因素53 3.9 产业的盈利前景54 本章要点55 巩固练习56 模拟练习56 尾注57 第4章 公司资源、能力和竞争力评估58 学习目标58 4.1 公司目前战略的运作效果评估59 4.2 公司最重要的资源、能力与持久竞争优势62 4.3 公司的优势与劣势分析66 4.4 成本结构、客户价值主张与公司的价值链活动70 4.5 公司竞争态势评估78 4.6 确定值得管理层关注的战略性问题80 本章要点80 巩固练习81 模拟练习84 尾注84 第5章 五种通用竞争战略85 学习目标85 5.1 通用竞争战略的类型85 5.2 低成本战略86 5.3 广泛差异化战略92 5.4 聚焦（或利基市场）战略97 5.5 最优成本战略101 5.6 五种通用竞争战略的特征比较103 本章要点104 巩固练习105 模拟练习106 尾注106 第6章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围107 学习目标107 6.1 进攻战略：提升公司的市场地位108 6.2 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势112 6.3 战略行动的时机选择112 6.4 通过界定经营范围强化公司的市场地位115 6.5 横向并购战略116 6.6 纵向一体化战略118 6.7 外包战略：缩小经营范围122 6.8 战略联盟与伙伴关系124 本章要点128 巩固练习129 模拟练习129 尾注130 第7章 国际市场竞争战略131 学习目标131 7.1 公司决定进入国际市场的原因132 7.2 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因133 7.3 进入国际市场的战略选择138 7.4 国际化战略：三种主要的方法142 7.5 国际经营与寻求竞争优势146 7.6 跨国战略举措149 7.7 在发展中国家市场竞争的战略150 7.8 防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略152 本章要点154 巩固练习155 模拟练习156 尾注156 第8章 公司战略：多元化与多业务公司157 学习目标157 8.1 多元化战略的任务158 8.2 多元化的时机选择158 8.3 创造股东价值：多元化的终极理由158 8.4 业务多元化的途径159 8.5 多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化162 8.6 相关多元化162 8.7 非相关多元化168 8.8 相关-非相关多元化战略组合172 8.9 多元化公司的战略评估172 本章要点185 巩固练习186 模拟练习187 尾注187 第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略189 学习目标189 9.1 商业伦理的内涵190 9.2 伦理标准的资料来源：普适还是相对190 9.3 伦理标准影响战略制定和实施的方式及原因194 9.4 不道德的企业战略和行为的驱动因素194 9.5 公司战略应合乎道德的原因197 9.6 战略、企业社会责任和环境可持续性199 本章要点208 巩固练习209 模拟练习209 尾注210 第10章 构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构211 学习目标211 10.1 战略执行框架212 10.2 构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动214 10.3 配备组织人员215 10.4 获取、开发和强化核心资源和能力217 10.5 构建与战略匹配的组织结构221 本章要点230 巩固练习231 模拟练习231 尾注232 第11章 管理内部运营：采取行动促进战略执行233 学习目标233 11.1 资源配置233 11.2 制定政策和程序234 11.3 使用最佳实践和过程管理工具236 11.4 构建信息和操作系统241 11.5 使用激励机制促进战略良好执行243 本章要点248 巩固练习249 模拟练习249 尾注250 第12章 企业文化和领导力：良好战略执行的关键251 学习目标251 12.1 灌输有利于战略执行的企业文化251 12.2 领导战略的执行过程264 12.3 引领战略制定和执行的总结267 本章要点267 巩固练习268 模拟练习268 尾注269 第二部分 战略制定和执行的案例 案例1 爱彼迎2016：共享经济的商业模式272 案例2 亚马逊的商业模式及其演变277 案例3 好市多公司2016：使命、 商业模式以及战略294 案例4 汤姆斯鞋业2016：致力于社会责任317 案例5 Fitbit公司的战略已经适应不了其发展327 案例6 GoPro在2016年的生存斗争335 案例7 南非葡萄酒产业在2016年该何去何从351 案例8 LVMH集团2016：在奢侈品领域多元化经营363 案例9 西南航空公司2016：文化、价值观和运营实践379 案例10 蒂姆·库克的管理之道：缔造苹果公司下一个传奇416 |