| 作者 |
| 王钺 路江涌 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782011181053 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论： 战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力 本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。 ---------------------------共演战略：重新定义企业生命周期--------------------------- 商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； . 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？ 站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人， 本书的战略智慧，助你开启成功之门。 |
| 目录 |
---------------------------战略三环：规划、解码、执行--------------------------- 推荐序一 战略与商业模式的清晰融合 推荐序二 望远镜—雷达—CT机 推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道 前 言 以战略三环管理企业成长 导 言 企业战略管理概论 008 第1章 企业战略管理的发展阶段与层次 014 第2章 战略三环的基本内涵 第一模块 将商业机会转变为战略规划 018 第3章 赛道选择：洞察市场与客户 019 市场的总容量 026 市场的成长性 028 市场的基本特征 032 市场的关键成功要素 034 市场的发展趋势 042 第4章 打造竞争优势 044 竞争格局分析 047 企业竞争力分析 048 选对竞争对手 049 打造企业核心竞争优势 058 产品与服务的竞争 060 商业模式的竞争 061 商业模式案例 064 第5章 制定阶段性战略目标 065 战略地图 065 目标与指标的关系 069 目标设定的两种风格 070 目标设定中的艺术 071 目标实现的过程管理 075 模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划 第二模块 将战略解码为行动与责任 082 第6章 战略澄清与达成共识 082 战略执行的障碍 084 战略澄清的必要性 086 战略澄清研讨会 091 第7章 战略重点与实施路线图 091 战略重点的特征 092 共同明确战略重点 094 常用战略术语 102 战略重点描述的常见问题 103 战略实施路线图 107 第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确 108 “必赢之仗” 111 “必赢之仗”的行动计划分解 116 行动分解的相关问题 117 “必赢之仗”的责任到人 120 模块案例二 东原地产集团的战略解码 第三模块 战略执行靠组织、人才与文化 130 第9章 支撑战略的组织系统 130 战略管理的组织与流程 132 战略引发组织变革 144 第10章 为战略持续优化人才队伍 144 将才对战略实施的作用 147 战略引发的人才结构优化 151 战略实施中的能力建设 154 第11章 战略驱动的文化重塑与升级 154 企业文化对战略实施的重要作用 156 根据战略重塑文化 159 模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级 第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩 168 第12章 战略三环中的个人领导力 169 领导力的首要特征是前瞻商业机会 173 目标制定中的领导力 174 促成战略共识的领导力 176 战略执行中的领导力 178 战略管理者的自我认知与自我提升 182 第13章 战略管理中的集体领导力 182 班子对于战略管理的重要性 185 打造战略管理的集体领导力 190 第14章 战略与经营业绩的关系 194 给企业战略管理者的结语 195 附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈 204 参考文献 ---------------------------共演战略：重新定义企业生命周期--------------------------- 推荐语 推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲） 推荐序二 战略思考的能力（陈春花） 推荐序三 混沌与共演（李善友） 推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文） 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜） 序 第一部分 共演战略四要素 ∥ 1 第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2 复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3 生命：成、大、强、长 ∥ 12 战略：系统性×战略 ∥ 23 第2章 共演战略四要素 ∥ 30 管理：复杂事情简单做 ∥ 31 原则：先人后事和先外后内 ∥ 37 关键：5个W和1个H ∥ 45 用户：企业存在之因 ∥ 47 组织：企业能力之源 ∥ 53 产品：企业价值之基 ∥ 60 市场：企业未来之路 ∥ 67 画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73 第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77 第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78 企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79 战略：创新价值曲线 ∥ 82 阶段：精、专、增、升 ∥ 111 第4章 精益创业阶段 ∥ 122 出发：创业四问 ∥ 123 精益：创业的十二要点 ∥ 133 画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172 第5章 专益成长阶段 ∥ 177 赶路：成长四问 ∥ 178 专益：成长的十二要点 ∥ 192 画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227 第6章 增益扩张阶段 ∥ 231 圈地：扩张四问 ∥ 232 增益：扩张的十二要点 ∥ 241 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267 第7章 升益转型阶段 ∥ 271 变轨：转型四问 ∥ 272 升益：转型的十二要点 ∥ 287 画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315 第三部分 共演战略四路径 ∥ 321 第8章 共演战略的系统性 ∥ 322 系统：要素、连接和目标 ∥ 323 协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331 内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336 相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350 第9章 共演战略的动态性 ∥ 366 动态：流入、流出和反馈 ∥ 367 用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389 组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394 产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399 市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403 后记 ∥ 408 |