| 作者 |
| 李牧南 等 |
| 丛书名 |
| 高等院校精品课程系列教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782110261632 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084494 - 产品创新思维与方法--------------------------- 产品创新设计理论与实践是面向本科生“创新、创业”综合素质提升，注重学生创意和创新思维训练，产品创新设计方法培训的课程，具有较为宽泛的专业适用性。主要内容包括：创新与产品创新设计的基本概念、定义，企业的本质，产品创新的等级，产品创新设计的关键问题识别与分析，产品创新概念方案的产生，产品创新设计问题求解的冲突分析与矛盾矩阵，功能导向的搜索，产品进化曲线分析方法，科学效应库的应用，发明专利的撰写等。 与现用教材相比有什么特点： 该教材采用了作者多年来所采集的各类产品创新案例和素材，具有显著的原创性和时代性。 ---------------------------8067638 - 创新管理与新产品开发（原书第6版）--------------------------- 本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共17章。全书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的优秀著作。本书从创新理论和创新执行两个层面，说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系，并从品牌战略、产品开发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8067638 - 创新管理与新产品开发（原书第6版） - 9787111645016 - 机械工业出版社 - 定价 99 8084494 - 产品创新思维与方法 - 9787111692461 - 机械工业出版社 - 定价 49 ---------------------------8084494 - 产品创新思维与方法--------------------------- 前 言 第1篇 创新、创新障碍和创新思维 第1章 绪论 2 1.1 创新的内涵 2 1.2 企业、企业家与创新 6 1.3 创新的等级、分类和流行模式 9 1.4 产品创新的理论 13 本章小结 14 复习思考题 14 实践案例1-1 企业上市与创新 15 实践案例1-2 200多亿元的“错误”会计处理 16 参考文献 17 第2章 创新障碍与思维训练 19 2.1 创新障碍 19 2.2 创意思维和创新思维 27 本章小结 29 复习思考题 30 实践案例 RIKA造假事件爆发后的RIKA门店运营思考 30 参考文献 31 第2篇 新产品开发、创新标杆及产品演进 第3章 新产品开发流程 34 3.1 产品开发的一般流程 34 3.2 集成产品开发 42 3.3 发明问题导向的新产品开发流程 45 本章小结 47 复习思考题 47 实践案例3-1 X鲜生与Webvan的产品或服务创新 48 实践案例3-2 华为公司实施IPD的经验分析 49 实践案例3-3 韩国三星电子公司全面导入TRIZ开展产品研发和创新活动 51 参考文献 52 第4章 产品创新标杆与产品演化 54 4.1 创新标杆的内涵 54 4.2 产品和工程系统的演化 55 4.3 产品生命周期的S曲线趋势 57 4.4 产品不同演化阶段的创新战略选择 58 4.5 价值与价值工程 59 4.6 最终理想解 61 4.7 基于理想度提升法则的产品开发策略 65 本章小结 73 复习思考题 73 实践案例4-1 传音手机成功俘获非洲大陆消费者的心 74 实践案例4-2 富士胶卷与日本化妆品新贵：艾诗缇 75 参考文献 78 第3篇 产品创新设计的问题识别 第5章 产品创新问题识别：功能建模与功能裁剪 80 5.1 产品创新设计视角的功能定义 81 5.2 产品设计的功能分析 81 5.3 产品（工程技术系统）的组件分析 83 5.4 相互作用矩阵 84 5.5 功能建模 85 5.6 功能裁剪及其应用 88 本章小结 90 复习思考题 90 实践案例 尝试应用功能建模和功能裁剪去改进眼镜的工程系统 91 参考文献 93 第6章 产品创新问题识别：因果链与鱼骨图分析法 94 6.1 因果链分析法简介 94 6.2 产品、系统或项目的缺点识别 95 6.3 因果链分析的步骤 97 6.4 静电危害因果链分析 98 6.5 鱼骨图分析法简介 100 6.6 鱼骨图分析方法的具体应用 102 本章小结 104 复习思考题 104 实践案例 鱼骨图分析在城市下水道焊接质量问题方面的应用 105 参考文献 106 第7章 产品创新问题识别：技术系统进化法则方法 107 7.1 技术系统进化法则的含义及特点 107 7.2 技术系统进化法则体系 108 7.3 技术系统进化法则的应用 109 本章小结 117 复习思考题 117 实践案例 冰镐还能继续进化吗 118 参考文献 119 第4篇 产品创新问题求解及发明专利撰写 第8章 产品创新问题求解：矛盾分析与发明原理方法 122 8.1 关于产品创新设计中的矛盾分析 122 8.2 通用工程参数 123 8.3 技术矛盾及描述方法 125 8.4 阿奇舒勒矛盾矩阵 127 8.5 关于经典TRIZ理论的40个发明原理 128 8.6 解决技术矛盾的步骤 129 8.7 技术矛盾应用案例分析 130 8.8 矛盾原理中的物理矛盾 130 8.9 物理矛盾的解决 131 本章小结 137 复习思考题 137 实践案例 如何改进无人操作机床 138 参考文献 141 第9章 产品创新问题求解：物-场模型与标准解方法 142 9.1 物-场模型概述 143 9.2 物-场模型的类别 145 9.3 标准解概述 157 9.4 标准解的应用 159 本章小结 161 复习思考题 162 实践案例9-1 如何清理汽车的腐蚀性污垢 163 实践案例9-2 如何处理分解塔中的余热 163 实践案例9-3 如何解决电饭煲的噪声问题 164 参考文献 165 第10章 产品创新问题求解：科学效应库方法 166 10.1 发明专利中的相似原理 166 10.2 科学效应与科学效应库 168 10.3 科学效应在产品创新设计中的作用 172 10.4 发明专利中的科学效应 175 本章小结 175 复习思考题 176 实践案例10-1 压电效应在发明问题中的应用 177 实践案例10-2 绷缝机机体过热问题的解决 178 参考文献 179 第11章 产品创新问题求解：撰写发明专利 180 11.1 知识产权与知识产权保护 181 11.2 专利 183 11.3 专利的申请与审核 185 11.4 发明专利申报书的组成 190 11.5 发明专利申报书撰写的要求 194 11.6 国内外专利申报的区别 199 11.7 借助TRIZ提高专利申请的质量 200 本章小结 203 复习思考题 204 实践案例 如何撰写一份规范的发明专利申报书 204 参考文献 210 第5篇 产品或技术创新的批判性思考 第12章 产品或技术创新：批判性思考与负责任的创新 212 12.1 创新和可持续发展 213 12.2 负责任的创新 215 12.3 创新与科技伦理的平衡 216 本章小结 217 复习思考题 218 实践案例 基因编辑技术在争议中获得诺贝尔奖 218 参考文献 220 附录A 标准解 222 附录B 常用功能对应的科学效应或科学现象清单 225 ---------------------------8067638 - 创新管理与新产品开发（原书第6版）--------------------------- 译者序 前言 第一部分 创新管理 第1章 创新管理导论 /2 1.1 创新的重要性 /3 1.2 创新的研究 /5 1.3 在组织背景中审视创新的必要性 /8 1.4 定义和词汇的问题 /9 1.5 创新的流行观点 /15 1.6 创新的模式 /16 1.7 创新的做、使用和交互模型（DUI） /20 1.8 非连续创新：阶段变化 /21 1.9 把创新作为管理过程 /22 案例研究 苹果公司的创新停滞了吗 /25 本章小结 /32 讨论题 /32 关键术语 /32 本章注释 /33 延伸阅读 /37 第2章 国家创新系统和企业家精神 /38 2.1 大环境中的创新 /39 2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 /40 2.3 国家如何促进创新 /41 2.4 合适的经营环境是创新的关键 /45 2.5 创新的周期和增长：历史回顾 /46 2.6 在“后发工业化”国家中培育创新 /48 2.7 28个欧盟国家一的创新 /49 2.8 提升欧盟的创新绩效 /51 2.9 企业家精神 /51 2.10 企业家精神和创新行为 /53 2.11 定义企业家精神 /54 2.12 技术型创业：环境中的问题 /55 案例研究 使用无人机派送比萨 /58 本章小结 /63 讨论题 /63 关键术语 /63 本章注释 /63 延伸阅读 /66 第3章 市场采纳和技术扩散 /67 3.1 创新和可用产品之间的时间间隔 /67 3.2 创新与市场 /68 3.3 新产品理念的众包 /73 3.4 无处不在的节俭创新和理念 /74 3.5 创新扩散理论 /75 3.6 采用新产品，拥抱变革 /78 案例研究 三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79 本章小结 /85 讨论题 /85 关键术语 /85 本章注释 /85 延伸阅读 /87 第4章 管理企业中的创新 /88 4.1 组织与创新 /88 4.2 创新管理的困境 /89 4.3 低技术领域的创新困境 /90 4.4 动态能力 /90 4.5 管理不确定性 /90 4.6 管理创新项目 /93 4.7 促进创新过程的组织特征 /94 4.8 企业是不同的：一种分类 /99 4.9 组织结构与创新 /100 4.10 创新过程中个人的作用 /102 4.11 信息技术系统及其对创新的影响 /102 4.12 创新管理工具 /104 案例研究 Gore-Tex和戈尔公司（W. L. Gore & Associates）：一家创新性企业与现代文化 /107 本章小结 /111 讨论题 /112 关键术语 /112 本章注释 /112 延伸阅读 /114 第5章 运营与流程创新 /115 5.1 运营管理 /115 5.2 运营过程中设计和创新的本质 /117 5.3 流程设计 /122 5.4 流程设计和创新 /124 5.5 运营过程管理中的创新 /126 5.6 组织的设计及其供应商：供应链管理 /130 5.7 精益创新 /133 案例研究 生产线上的创新 /134 本章小结 /137 讨论题 /138 关键术语 /138 本章注释 /138 延伸阅读 /139 第6章 知识产权管理 /141 6.1 知识产权 /141 6.2 商业秘密 /144 6.3 专利简介 /144 6.4 专利的排他性 /146 6.5 授予生命体专利 /146 6.6 专利的构成 /148 6.7 专利权协调：谁先申请和谁先发明 /148 6.8 一些著名的专利权案例 /149 6.9 现实中的专利 /150 6.10 专利的到期与延期 /151 6.11 专利在创新管理中的作用 /152 6.12 专利诱饵 /153 6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 /153 6.14 除专利外的其他选择 /154 6.15 商标 /155 6.16 品牌名称 /158 6.17 使用品牌保护知识产权 /158 6.18 注册的期限、侵权和终止 /160 6.19 注册设计 /160 6.20 版权 /161 6.21 反侵权对策 /163 6.22 仿冒产品和知识产权 /163 案例研究 制药行业的定价、专利权和利润 /164 本章小结 /168 讨论题 /168 关键术语 /168 本章注释 /168 延伸阅读 /170 第二部分 技术商业化 第7章 组织知识管理 /172 7.1 特拉法加战役 /172 7.2 企业的技术轨道 /173 7.3 组织的知识库 /178 7.4 学习型组织 /181 7.5 创新、竞争和进一步创新 /182 7.6 制定创新战略 /186 7.7 技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188 案例研究 软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189 本章小结 /197 讨论题 /197 关键术语 /197 本章注释 /198 延伸阅读 /199 第8章 战略联盟与网络 /200 8.1 战略联盟的定义 /200 8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /202 8.3 互补能力和嵌入技术 /203 8.4 战略联盟的形式 /204 8.5 建立战略联盟的动机 /210 8.6 形成成功的战略联盟的过程 /211 8.7 协商达成许可经营协议 /211 8.8 战略联盟的风险与制约 /213 8.9 战略联盟中信任的作用 /215 8.10 运用博弈论来分析战略联盟 /219 8.11 博弈论和囚徒困境 /219 8.12 战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220 案例研究 索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221 本章小结 /227 讨论题 /227 关键术语 /227 本章注释 /227 延伸阅读 /230 第9章 研发管理 /231 9.1 什么是研发 /231 9.2 研发管理及其行业背景 /233 9.3 研发投资和企业成功 /235 9.4 研发活动的分类 /238 9.5 研发管理及其与企业经营战略的联系 /240 9.6 研发的战略性压力 /242 9.7 支持何种业务以及如何支持 /244 9.8 研发资金的配置 /247 9.9 研发费用水平 /249 案例研究 辉瑞万艾可进入市场所经历的漫长而又艰难的13年 /250 本章小结 /257 讨论题 /257 关键术语 /258 本章注释 /258 延伸阅读 /259 第10章 研发项目管理 /260 10.1 成功的技术管理 /261 10.2 研发管理的动态本质 /262 10.3 外部技术引进 /266 10.4 有效的研发管理 /270 10.5 与产品创新过程的联系 /274 10.6 研发项目评估 /276 案例研究 CSI和基因指纹 /280 本章小结 /287 讨论题 /287 关键术语 /288 本章注释 /288 延伸阅读 /289 第11章 开放式创新和技术转移 /290 11.1 背景 /290 11.2 开放式创新 /292 11.3 技术转移简介 /294 11.4 技术转移的模式 /296 11.5 技术转移的限制和障碍 /300 11.6 吸收能力：为技术转移创造一个利于接受的环境 /301 11.7 技术引进管理 /303 案例研究 电子传感器的发展如何破坏一次性纸尿裤行业 /304 本章小结 /310 讨论题 /310 关键术语 /310 本章注释 /310 延伸阅读 /312 第三部分 新产品开发 第12章 商业模式 /314 12.1 什么是商业模式 /315 12.2 商业模式与商业计划 /317 12.3 商业模式的范围 /318 12.4 商业模式的组成部分 /322 12.5 技术转型的商业模式困境 /325 12.6 设计商业模式时的考虑因素 /326 12.7 许可商业模式 /329 案例研究 为牙齿美白市场开发新产品 /332 本章小结 /338 讨论题 /338 关键术语 /338 本章注释 /339 延伸阅读 /340 第13章 产品和品牌战略 /341 13.1 能力、网络和平台 /341 13.2 产品规划 /345 13.3 产品战略 /346 13.4 竞争环境 /347 13.5 差异化和定位 /348 13.6 与其他产品竞争 /351 13.7 品牌管理 /352 13.8 品牌战略 /354 13.9 市场进入 /357 13.10 产品投放和持续改进 /358 13.11 撤回产品 /359 13.12 管理成熟产品 /360 案例研究 雨伞战争：GustBuster和senz° /361 本章小结 /364 讨论题 /364 关键术语 /364 本章注释 /365 延伸阅读 /366 第14章 新产品开发 /367 14.1 创新管理和新产品开发 /367 14.2 制定新产品开发战略应考虑的因素 /369 14.3 作为成长战略的新产品开发 /371 14.4 什么是新产品 /373 14.5 新产品开发理论概述 /379 14.6 新产品开发模型 /382 案例研究 把Innocent投放到正在成长的鲜果思慕雪市场 /386 本章小结 /393 讨论题 /394 关键术语 /394 本章注释 /394 延伸阅读 /397 第15章 新服务创新 /398 15.1 服务行业的发展 /398 15.2 不同类型的服务 /401 15.3 服务的特征及其与产品的区别 /404 15.4 服务创新的分类 /404 15.5 新服务开发模型 /406 15.6 服务创新与消费者 /409 案例研究 eBay开发新服务 /411 本章小结 /417 讨论题 /417 关键术语 /418 本章注释 /418 延伸阅读 /420 第16章 市场调研及其对新产品开发的影响 /421 16.1 市场调研和新产品开发 /421 16.2 新产品测试的目标 /423 16.3 测试新产品 /423 16.4 新产品消费者测试技术 /424 16.5 什么时候市场调研有很大的影响 /426 16.6 不连续的新产品 /428 16.7 市场调研和不连续的新产品 /429 16.8 市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形 /429 16.9 技术密集型产品 /430 16.10 打破传统并赢得新市场 /431 16.11 什么时候忽视顾客是正确的选择 /434 16.12 在新技术和市场调研之间取得平衡 /434 16.13 高层管理者面临的挑战 /436 案例研究 戴森、胡佛和无袋真空吸尘器 /436 本章小结 /444 讨论题 /444 关键术语 /444 本章注释 /445 延伸阅读 /446 第17章 管理新产品开发过程 /447 17.1 作为项目的新产品 /447 17.2 死亡之谷 /448 17.3 需要管理的关键活动 /449 17.4 跨行业的新产品开发 /458 17.5 组织结构和跨职能团队 /458 17.6 营销/研发界面 /461 17.7 新产品的高折旧率 /462 案例研究 对创新企业3M的分析 /464 本章小结 /469 讨论题 /470 关键术语 /470 本章注释 /470 延伸阅读 /471 |