| 作者 |
| [英]丽塔·冈瑟·麦克格兰斯（Rita Gunther McGrath）[美]伊安·麦克米兰（Ian MacMillan） 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782110261632 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084495 - 创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略--------------------------- 本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法，市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会，不过，先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维，是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的环境中，不断察觉潜在的机会，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战。然而，如何培养创业思维呢？书中指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式，原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标，现在的挑战则是如何以更低的成本，将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”，正是培养出创业思维，成为“习惯性创业者”的必备条件。 ---------------------------8082084 - 创业的悖论（原书第2版）--------------------------- 本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8082084 - 创业的悖论（原书第2版） - 9787111684718 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084495 - 创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略 - 9787111690863 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8084495 - 创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略--------------------------- 前言 第1章 需求：一套创业思维体系1 定义习惯性创业者的特征3 创业战略要领4 定向探索6 第2章 框定挑战8 设定挑战性目标10 建立创业框架11 创建机会清单15 行动要领17 第3章 打造轰动性的产品和服务18 使用属性映射图来评估顾客态度20 创造轰动性设计28 行动要领37 第4章 重新差异化产品和服务39 情境问答40 消费链分析45 行动要领62 第5章 颠覆游戏规则63 寻找新的细分市场64 发现重组市场的机会71 行动要领84 第6章 打造突破性的能力86 达成关键比率87 评估并发展能力96 为能力打造创造条件99 行动要领102 第7章 选择竞争领域103 描绘你的竞争形势104 面向未来分层映射以实现聚焦114 你在公司里担任什么职务120 行动要领126 第8章 搭建机会组合127 理解实物期权推理128 理解替代方案：直接启动133 考虑市场和技术的不确定性134 启动138 让战略方向指引资源配置139 在同一类别中选择项目时，使用竞争绝缘144 行动要领148 第9章 选择并执行进入策略149 从零销售到“首次五连发”150 评估竞争反应153 竞争性卷入156 带着竞争意识设计进入策略164 行动要领173 第10章 让探索驱动计划发挥作用174 为什么是探索驱动计划175 假设/知识比率176 探索驱动计划的准则178 创建一个探索驱动计划：花王的创业项目186 行动要领201 第11章 管理结果不确定的项目202 为不确定的项目制定先行指标203 诊断你的项目进程206 解释数据并利用数据制订行动计划221 行动要领226 第12章 最重要的工作：创业领导力227 营造工作氛围229 精心编排233 亲自动手241 时刻把准脉搏250 管理失败252 关键问题小结254 第13章 创业优势：探索即战略256 以创业思维进行管理的核心准则258 积极的一面261 译后记262 注释264 参考文献276 ---------------------------8082084 - 创业的悖论（原书第2版）--------------------------- 前言 绪论：充满悖论的创业 /1 第一部分 欢迎来到创业的世界 第1章 什么是创业 /14 1.1 创业的电梯游说 /15 1.2 历史回顾 /18 1.3 本书的基础 /22 1.4 准备出发 /28 参考文献 /29 第2章 谁是创业者 /31 2.1 雷米的创业 /32 2.2 雷米的创业引发的思考 /35 2.3 创业者是天生的还是后天发展的 /36 2.4 理论视角下的创业者 /47 2.5 创业者真的如此吗 /50 参考文献 /50 第二部分 创业过程 第3章 机会出现 /54 3.1 星巴克咖啡 /54 3.2 星巴克咖啡引发的思考 /57 3.3 机会是被发现的还是被创造的 /58 3.4 理论视角下的创业机会 /69 3.5 创业机会真的如此吗 /71 参考文献 /72 第4章 机会评估 /74 4.1 蒙特加西蒙森公司的创立 /75 4.2 蒙特加西蒙森公司的创立引发的思考 /78 4.3 机会评估是工具性的还是合法性的 /78 4.4 理论视角下的机会评估 /89 4.5 机会评估真的如此吗 /92 参考文献 /93 第5章 机会组织 /94 5.1 迈耶与诺玛餐厅 /94 5.2 迈耶与诺玛餐厅引发的思考 /98 5.3 机会组织是可预测规划的还是即兴创作的 /99 5.4 理论视角下的机会组织 /111 5.5 机会组织真的如此吗 /113 参考文献 /114 第6章 新生创业 /116 6.1 乌干达肥皂公司的初创故事 /116 6.2 乌干达肥皂公司的初创故事引发的思考 /120 6.3 新生创业是基于必要性还是基于机会 /120 6.4 理论视角下的新生创业 /132 6.5 新生创业真的如此吗 /133 参考文献 /134 第三部分 创业行动 第7章 资源 /138 7.1 Logopaint公司的创业故事 /139 7.2 Logopaint公司的创业故事引发的思考 /142 7.3 创业是资源利用还是资源探索 /142 7.4 理论视角下的创业资源 /153 7.5 创业资源真的如此吗 /155 参考文献 /155 第8章 网络 /157 8.1 迈克和卡戈舞蹈团 /157 8.2 迈克和卡戈舞蹈团引发的思考 /161 8.3 创业网络是理性工具的还是社会嵌入的 /162 8.4 理论视角下的创业网络 /175 8.5 创业网络真的如此吗 /176 参考文献 /177 第9章 商业计划书 /179 9.1 Mobitrix公司的商业计划书 /179 9.2 Mobitrix公司的商业计划书引发的思考 /183 9.3 商业计划书是管理工具还是抑制创造力 /184 9.4 商业计划书：情境、内容和过程 /185 9.5 理论视角下的商业计划书 /197 9.6 商业计划书真的如此吗 /198 参考文献 /199 第10章 设计思维 /201 10.1 设计合作社 /202 10.2 设计合作社引发的思考 /205 10.3 创业是培养创业思维还是设计思维 /206 10.4 两种理论视角 /220 10.5 设计思维真的如此吗 /222 参考文献 /223 第四部分 创业情境 第11章 内创业 /226 11.1 丹佛斯集团的内创业 /226 11.2 丹佛斯集团的内创业引发的思考 /231 11.3 内创业是自上而下的还是自下而上的 /232 11.4 理论视角下的内创业 /244 11.5 内创业真的如此吗 /246 参考文献 /247 第12章 社会创业 /249 12.1 圆锥形帐篷 /250 12.2 圆锥形帐篷引发的思考 /254 12.3 社会创业是选择商业世界还是更美好的世界 /255 12.4 理论视角下的社会创业 /262 12.5 社会创业真的如此吗 /264 参考文献 /265 第13章 公共创业 /267 13.1 “坦帕斯600” /268 13.2 “坦帕斯600”引发的思考 /272 13.3 公共创业是封闭的还是开放的 /273 13.4 理论视角下的公共创业 /286 13.5 公共创业真的如此吗 /288 参考文献 /289 第14章 创业政策 /291 14.1 欧盟毅创项目 /292 14.2 欧盟毅创项目引发的思考 /295 14.3 创业政策是财富性的还是福利性的 /295 14.4 理论视角下的创业政策 /306 14.5 创业政策真的如此吗 /309 参考文献 /310 结语：在悖论中保持平衡 /311 |