| 作者 |
| 稻盛和夫 山中伸弥 梅原猛 森田直行 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782107231221 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。 ---------------------------8074686 - 稻盛和夫经营学--------------------------- 2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。 在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。 稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。 ---------------------------8063757 - 干法--------------------------- . 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 经营者要以爱诚之心为基础，用利他之心与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。 ---------------------------8078681 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装）--------------------------- 赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太…… ---------------------------8078591 - 拯救人类的哲学--------------------------- 我们走得太快，灵魂都跟不上了。 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长，倍增的负荷，环境承担得起吗？人类欲望的膨胀招致资源的枯竭，以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存？人类需要拯救吗？拯救人类的哲学是什么？ 一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。 将欲望人还原为良心人理性人，拯救人类的哲学的核心十分简单，就是利他。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发，而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长，都来推崇知足的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献，无不证明了这一真理。 在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中，两位也将各自事业成功的秘密公之于众；在探讨建立可持续生存发展的社会模式时，总结了日本江户时代循环型社会的经验；在如何更有效地解决人类面临的共同问题时，本书提出了基于欧盟经验的世界联邦政府的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见，无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。 ---------------------------8078545 - 阿米巴经营(实战篇)--------------------------- 日本经营之圣稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，阿米巴经营只适合制造业。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 ---------------------------8078683 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)--------------------------- 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》内容简介：只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。 把员工作为经营伙伴 让员工爱戴你、迷恋你 阐述工作的意义 揭示高目标 明确企业的使命 不断讲述哲学 提升自己的心性 ---------------------------8078682 - 领导者的资质(精装)--------------------------- 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8063757 - 干法 - 9787111635574 - 机械工业出版社 - 定价 39 8074686 - 稻盛和夫经营学 - 9787111590934 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承 - 9787111572138 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078545 - 阿米巴经营(实战篇) - 9787111502197 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078591 - 拯救人类的哲学 - 9787111510215 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展 - 9787111572121 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078681 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装） - 9787111542964 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078682 - 领导者的资质(精装) - 9787111470250 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078683 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装) - 9787111489146 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------8078594 - 稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 长期计划的可行性 ┆001 长期计划的陷阱 ┆004 擒贼搓绳式经营 ┆007 像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009 慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012 比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014 经营问答二 企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015 回归到思考问题的原点 ┆023 一切都从“首先得想”开始 ┆025 采购方法无限多 ┆028 赚钱在采购 ┆032 经营问答三 应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036 定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040 以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042 “价值”是指客户认同的东西 ┆044 经营问答四 如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045 把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049 把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055 经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057 彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060 在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061 再结晶宝石和第二电电 ┆063 经营问答五 如何扩大市场份额 ┆068 彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079 以“坚忍”破除畏难意识 ┆081 客户的需求，您就应该去做 ┆084 对员工满怀感谢和关爱 ┆085 进行“顾问式销售” ┆087 追求扩大目前业务的市场份额 ┆089 经营问答六 排行第二的厂商的销售策略 ┆090 销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093 经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094 经营问答七 导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098 把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104 向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107 经营问答八 如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110 思考自己公司的优势 ┆121 不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125 经营者要有预见性 ┆126 应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128 经营问答九 客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130 明确客户的支付条件的限度 ┆133 销售负有收款的责任 ┆135 向对方解释为何必须收款 ┆137 “监控”对方的公司 ┆139 察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140 经营问答十 为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143 以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153 彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156 只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158 创办承包型风险企业 ┆161 经营问答十一 进军海外及拓展新事业的方法 ┆164 拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165 是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166 让精通语言的人辅佐 ┆167 使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168 没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171 新事业要靠一技之长决一高下 ┆175 仅带着哲学来到第二电电 ┆177 经营问答十二 接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181 为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191 正确估算双方公司的价值 ┆192 确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193 明确拿到出任二把手的承诺 ┆194 通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194 经营问答十三 合并后的组织运营等问题 ┆196 在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200 问题在于没有达成共识 ┆203 双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204 明确好合并后的形态再合并 ┆207 经营问答十四 为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209 在自己公司内研究如何改良机器 ┆214 只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217 自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219 高收益是一切的基础 ┆222 发掘工厂内隐藏的利润 ┆225 牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226 ---------------------------8074686 - 稻盛和夫经营学--------------------------- 稻盛和夫经营学 目 录 经营为什么需要哲学 ┆001 稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001 如何与员工实现“哲学”共有 ┆016 如何提升领导者的人格 ┆019 经营十二条 ┆025 **条：明确事业的目的和意义—树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027 第二条：设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 ┆030 第三条：胸中怀有强烈的愿望—要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032 第四条：付出不亚于任何人的努力—一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035 第五条：销售*大化、经费*小化—利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038 第六条：定价即经营—定价是领导的职责 ┆040 第七条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043 第八条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046 第九条：临事有勇—不能有卑怯的举止 ┆047 第十条：不断从事创造性的工作—明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049 第十一条：以关怀之心、诚实处事—买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051 第十二条：保持乐观向上的态度—抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054 阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057 阿米巴经营的由来 ┆058 阿米巴经营的三个目的 ┆060 阿米巴组织划分的三个要点 ┆069 阿米巴之间的定价 ┆072 阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076 会计七原则 ┆081 京瓷会计学的产生 ┆082 **条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085 第二条原则：一一对应原则 ┆087 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092 第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095 第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097 第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102 领导人的资质 ┆105 **项资质：具备使命感 ┆107 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110 第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120 第五项资质：抱有关爱之心 ┆125 企业统治的要诀 ┆129 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148 小结 ┆151 干法：经营者应该怎么工作 ┆153 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┆160 让成功持续*重要的“干法”就是经营者的“无私” ┆165 为什么企业一定要实现高收益 ┆177 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178 为什么企业必须实现高收益 ┆183 利润率要达到多少才算高收益 ┆193 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203 萧条对策一：全员营销 ┆209 萧条对策二：全力开发新产品 ┆211 萧条对策三：彻底削减成本 ┆213 萧条对策四：保持高生产率 ┆215 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221 创造这个世界上没有的产品 ┆222 孕育“革新”的企业风气 ┆223 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┆231 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234 盛和塾 ┆239 ---------------------------8063757 - 干法--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001 我们为什么而工作 /003 工作造就人格 /006 “极度”认真地工作能扭转人生 /010 那些智慧迸发的瞬间 /015 乍看的不幸，实际上是幸事 /020 努力工作的彼岸是美好人生 /022 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024 要每天反省 /027 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031 改变“心态” /033 “迷恋”工作 /036 感动给人注入新的动力 /039 “抱着产品睡” /043 倾听“产品的哭泣声” /046 成为“自燃型”的人 /050 勇于在“旋涡中心”工作 /052 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057 不断树立“高目标” /059 首先“必须得想” /061 把愿望渗透到“潜意识” /064 当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 /077 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079 比昨天更进一步 /084 全力过好今天这一天 /087 能力要用“将来进行时” /089 将“不可能”变为“可能” /092 “已经不行了”的时候才是真正的开始 /096 苦难和成功都是考验 /099 不要有感性的烦恼 /101 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111 出色的工作产生于“完美主义” /113 橡皮绝对擦不掉的错误 /118 最重要的是“注重细节” /120 事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127 抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129 不是“最佳”，而是“完美” /132 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137 敢于走“别人没走过的路” /139 “扫地”改变人生 /141 外行的长处是可以自由发想 /143 既然定了计划，就一定要实现 /146 乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151 将创造发明导向成功的“正确的地图” /153 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159 做人的撜返乃嘉绞綌 /161 附录 干法：经营者应该怎样工作 /167 盛和塾 /204 ---------------------------8078300 - 稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承--------------------------- 推荐序 致良知之天理于事事物物 前言 有关本书的编辑 经营问答一 培养员工的理想方法是引导还是推动 ┆001 有问题要当场指出 ┆002 要在现场这一修罗场派上用场 ┆004 通过酒话会互相摸清脾性 ┆006 经营问答二 怎样使员工保持完成业务的高度积极性 ┆009 明确企业的目的和意义 ┆014 企业为了员工的幸福而存在 ┆017 经营问答三 怎样把自己的想法渗透给全体员工 ┆020 创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的 ┆021 率先垂范，努力传递自己的思想 ┆024 和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲） ┆027 要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要 ┆031 经营问答四 怎样培养干部 ┆032 企业规模一变大，就无法看清全局 ┆034 把员工打造成自己的分身 ┆036 哲学是用于塑造“经营者”的 ┆037 把组织划分为可看清核算的最小单元 ┆038 就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识 ┆041 不是“全部委托”，而是让人“负起责任” ┆042 经营问答五 如何处置不称职的资深干部 ┆044 赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部 ┆047 发动公司所有人，发起提高效益的运动 ┆052 经营问答六 如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权 ┆054 人随着立场和时间的流逝而变化 ┆057 处理人的事情需要信赖关系 ┆059 应该问的是领导者自身在经营上付出的努力 ┆061 把二把手人格放在第一位 ┆062 有器量的人努力并可提升 ┆065 经营问答七 经营者应该发挥怎样的作用 ┆068 对经营者而言，这是一个层次很高的问题 ┆069 贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长 ┆070 以心目中的理想企业为目标 ┆073 攀登哪座山决定了人的活法 ┆076 经营问答八 董事挑选的基准是什么 ┆080 选拔董事，第一基准就是人品 ┆084 人是城堡、人是石墙 ┆088 “持续”让愚钝变非凡 ┆089 经营问答九 社长应该注意的事情是什么 ┆091 心中拥有判断、决策的基准 ┆092 承担无限的责任 ┆095 把自己的人格、意志注入企业 ┆095 为了员工，比任何人都勤奋工作 ┆096 培养高尚的人格 ┆096 经营问答十 怎样建设充满价值感、充实感的企业 ┆098 让员工充满价值感的企业 ┆104 积极性的原点是“参与意识” ┆106 描绘梦想的愿景，激发员工积极性 ┆107 强悍、刚毅兼具 ┆108 要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验 ┆110 身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格 ┆112 为了保证企业的长治久安，要提高利润 ┆112 经营问答十一 接班人的选拔基准及正确的接班方法 ┆114 独特的销售渠道 ┆118 独立核算的店铺运营能够培育人才 ┆118 让在现场受过锻炼的人成为接班人 ┆120 会计知识不可缺少 ┆121 让诚实的人做接班人 ┆122 爱惜您的儿子 ┆123 怎样在国外开展业务 ┆124 经营问答十二 作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承 ┆125 趁着财务体质良好，应该进行关闭整合 ┆132 给离职的人充足的补助 ┆133 不能为了继承遗产而使业绩变差 ┆133 继承者继承大多数股份 ┆136 重视一线的女员工 ┆137 经营问答十三 为创业者不肯充分放权而烦恼 ┆140 第二代要承受的“矛盾” ┆143 被依靠的感觉激发员工的干劲 ┆146 用强大的领导力激起员工的勇气 ┆149 经营问答十四 关于经营家族企业的方法及公司分化 ┆152 首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩 ┆156 不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组 ┆160 这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变 ┆162 经营问答十五 兄弟经营的企业如何继承事业 ┆165 不应该改变持股比例 ┆169 只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野 ┆173 经营问答十六 怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营） ┆177 亲人待遇受企业蓝图左右 ┆180 把握人心（经营者要赢得尊敬） ┆181 螃蟹只会根据自己壳的大小打洞 ┆183 让亲人参与经营的难处 ┆185 如果可能的话，让弟弟到别处谋生 ┆190 ---------------------------8078681 - 匠人匠心：愚直的坚持（精装）--------------------------- 前言 导论 获得京都奖4年之后的再会 001 被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖 002 被实验的不可思议性和趣味性倾倒 008 iPS细胞也有误算 011 京都奖30周年 016 第1章 原点是父亲的工厂 020 对曾是技术人员的父亲的崇拜 021 从父亲那里遗传的制造精神的灵魂 025 从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量 029 事业的原点在于战败后的黑市 035 母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人 038 好事坏事，都叫妈妈” 041 第2章 充满挫折和绕远路的人生 045 当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁 046 在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助 055 如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸 059 妻子是不可替代的战友 066 第3章 奉献一切的觉悟 073 吃着便利店的三角饭团重建JAL 074 用愿景和努力付出别人3倍的努力 078 即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业 080 既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电 082 iPS细胞也是既然没有人做，那我就来做” 086 被高桥和利君纯粹的热情倾倒 092 人生•工作的结果＝思维方式×热情×能力 097 用没有偏见的心看事物 100 第4章 指向高峰的力量 103 想要不断地努力，所以攀登更高的山峰 104 用做人的正确标准来判断 116 既然要研究，那就指向更高的山峰 119 想要建立iPS细胞研究的大本营 128 是跑马拉松还是跑100米 131 第5章 真正的领导者 143 iPS细胞的3个可能性 144 最大的课题是确保雇用的安定 152 对那些真心想工作的人展示梦想的力量 157 带着大善之心去斥责 161 制定三无规则” 166 领导的心胸决定组织的成败 170 经商的精髓是三方好” 172 第6章 在激烈的国际竞争中获胜的热情 176 毫无仁义可言的知识产权争夺战 177 专利战争，开战在即 184 不想发表iPS细胞论文的理由 188 作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理 195 日本有人”的资源 199 第7章 科学进步能让人类幸福吗 203 iPS细胞的最前线 204 科学也容易被坏人利用 210 iPS细胞是大善，还是小善 215 柔韧的生存力复原力” 223 促进精神深化的东西 226 后 记 232 ---------------------------8078591 - 拯救人类的哲学--------------------------- 译者序 前言 第1章 文明的崩溃开始了 001 高度的文明为何消失了 002 在不久的将来，人类会灭亡吗 003 石油枯竭，都市将变成废墟 004 为什么埃及文明持续了3000年 006 人类忘却了对自然的敬畏 007 太阳崇拜才是人类文明的原点 008 人一旦傲慢必定灭亡 013 太阳曾是日本思想的中心 014 30多年前着手的太阳能发电 017 人造太阳与重归太阳的恩惠 019 所谓保护国益助长了傲慢之心 022 进步史观将人类变为欲望的奴隶 024 经济增长或已不再重要 026 欲望的无限解放是近代文明的本质 029 第2章 美国文明正确吗 033 由美国强加的善 034 自由和民主不过是招牌 036 缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难 039 美国的国力已达极限 042 庞大的贫困阶层所爆发的不满 044 瞄准外资金融机构的理科学生 045 太多的人只想坐享其成 047 圣经到哪里去了 049 第3章 从欲望转入循环 051 明治维新与日本的近代化 052 明治领导者卓越的洞察力 053 具有美好心灵的江户时代的日本人 053 进步思想反而增添了不知耻辱的人群 055 互助共生社会的消失 057 为什么应该重新评价江户时代 058 入会权是优良的共生规则 060 重评江户循环型社会的时候到了 063 向循环型社会学什么 064 承蒙赐给对谁而言 066 堕落的日本道德 066 战时一代责不容免 067 道德和教养要靠家长的强制性教育 069 把循环作为最大的价值 070 第4章 建立世界联邦政府 075 启动核按钮的危险性 076 那些祈祷人类和平的人 078 将不杀生作为道德准则 079 EU可成为世界联邦政府的雏形 084 先由日中韩三国设立亚洲联盟 086 最初三国达成一致很重要 089 谁来当议长国 089 人类靠争斗才能发展的观点已经过时 090 回归以和为贵的传统 091 坚持和平主义的民族才是勇敢的民族 094 第5章 以利他之心为主课 095 丢失了慈悲和爱的人类 096 赤裸裸的欲望人 097 正确的从商之道 098 人的心和体表里一体 100 心的管理尤为重要 101 利他之心是生物的本能 102 欲望的膨胀使人忘记了利他之心 103 教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》 105 评论家为何推崇丑恶的作品 108 赞扬自然主义文学是错的 110 抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐 112 表彰隐善的机制 113 第6章 思想闪光的力量 115 新的构想从何而来 116 从摔跤中获得新型陶瓷的灵感 116 遭受口诛笔伐、突破常识的学说 119 依据直觉的行动产生新技术 122 柿本人麻吕魂附我身吗 125 太阳能电池的成功源于思想的闪光 128 创造就是创建新的常识 129 因为欲罢不能而加入通信事业 130 持续不断地创造 133 第7章 无私的热情带来了成功 135 为什么大家公认必然失败的事业成功了 136 人有自燃性、可燃性和不燃性 137 如水般冰凉的理性不可或缺 138 自如运用互相矛盾的才能 139 过了80岁后想做的事 140 南无，南无，谢谢 142 接收思想闪光的无私的天线 143 无私的观念改变社会 145 我为什么能活到现在 146 不是我活着，而是让我活着 147 一颗在天空中翱翔的心 148 不离天道的西乡隆盛 153 倒幕成功源于天之声 154 未制止西南之役的情义中人 155 日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛 156 恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题 157 顺着王道，堂堂正正活下去 159 后记 160 译者简介 163 ---------------------------8078545 - 阿米巴经营(实战篇)--------------------------- 译者序 前言 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 001 为了实现全员参与的经营 002 在你的公司里，谁在创造利润 003 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 006 管理会计和财务会计的关系 010 论语和算盘必须一致 013 一一对应，双重核查 015 创业第三年遇到难关 018 实现全员经营的单位时间核算 020 受到世界瞩目的阿米巴经营 025 导入阿米巴经营的好处 028 导入阿米巴经营的最基本的思考方法 031 让阿米巴对“收入”和“支出”负责 033 公司内部交易价格根据市场价格决定 035 服务业也适用公司内部交易 037 Master Plan是必达目标 039 开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 041 阿米巴组织运营的心得 044 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” 047 作为领导者应有的姿态 055 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 059 重建日航的开始 060 不仅建框架也要铸灵魂 062 赴任日航后我的感受 064 首先从改变员工的意识入手 066 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 068 经营理念的刷新和日航哲学的诞生 069 着实执行再生计划 072 激怒稻盛先生的会议发言 075 意识改变，现场就改变 076 一年削减800亿日元的成本 078 为了导入部门核算制度而进行的组织改革 079 设立单独为利润负责的新部门 080 设定每一次航班的成本和各种服务的单价 083 根据预约状况来选择最合理的机型 084 飞行员也通过选择航线来降成本 087 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 088 关联公司从本体依存中脱离 090 阿米巴经营实现了日航的再生 091 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 095 案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 096 在访谈中浮现出的大量课题 098 明确结算部门，进行组织改革 101 大幅强化销售能力 103 推行阿米巴经营的关键部门的设立 105 阿米巴经营基本规则的设定 106 结算部门盈利概念的调整 107 做出正确数字的规则的制定 113 有存货就有利息负担 114 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 115 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 118 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 121 即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 122 赤字医院，一年就变黑字 124 案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 127 不明确的权责分工 131 消除组织中的重复和浪费 133 医院内部合作对价的机制 138 从部门全体结算到经费明细的一目了然 141 明确自己工作的“重点项目表格” 144 阿米巴经营提高部门自主性 147 从孤军奋战到全员经营 150 下一代领导人才的培养 152 护理行业开始导入阿米巴经营 154 案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 155 向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 157 经费削减从改变员工意识开始 159 成功大幅缩短加班时间 161 大幅提高工资水平 162 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营 165 7家中国企业的阿米巴经营导入 166 成果主义会毁掉企业 167 在中国超市导入日航模式 169 更容易发挥领导力的“人格魅力” 172 从亚洲走向世界 173 结语 175 致谢 182 附录A 阿米巴经营早知道 185 附录B 阿米巴经营用语集 197 ---------------------------8078683 - 调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)--------------------------- 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 前言 第1章回归经营的原点 调动员工积极性的七个关键 // 001 调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。 把员工当作经营伙伴 // 002 让员工爱戴你、迷恋你 // 005 阐述工作的意义 // 009 揭示高目标 // 012 明确企业的使命 // 016 不断讲述哲学 // 027 提升自己的心性 // 031 第2章培养经营者意识 // 039 必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。 怎样才能让员工具备经营者意识 // 040 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052 怎样将哲学渗透到各层领导中去 // 067 第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073 愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。 如何应对可能发生的环境变化 // 074 目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076 在主业不景气时，如何开启新事业 // 092 在饱和市场中如何生存 // 108 第4章贯彻理念 // 115 调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。 身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116 决心裁员对吗 // 127 没有利润也该付奖金吗 // 135 第5章培育后人，继往开来 // 139 经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。 怎样培育接班人 // 140 对上市抱持什么态度 // 150 用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162 第6章提升自己，贯彻正义 // 177 组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。 企业的经营理念 // 178 与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191 如何确立领导者的伦理观 // 199 关于盛和塾 // 208 ---------------------------8078682 - 领导者的资质(精装)--------------------------- 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 // 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 // 5 第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9 第三项资质：必须不断地挑战新事物 // 17 第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26 第五项资质：抱有关爱之心 // 33 第二章 领导者的人格 // 39 在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言：由领导者引发的丑闻接连不断 // 40 第一：企业治理的危机和领导力 // 41 第二：天天学习钻研，提升维持人格 // 54 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57 第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 61 第五：利他的人生和利己的人生 // 63 第三章 领导者的十项职责 // 69 领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。 明确事业的目的意义，并向部下指明 // 70 设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 71 心怀强烈的愿望 // 72 付出不亚于任何人的努力 // 73 具备坚强的意志 // 74 拥有高尚的人格 // 75 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 76 怀着“爱情”与部下交往 // 77 调动部下的积极性 // 77 富于创造性 // 78 第四章 企业统治的要诀 // 81 企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。 引言 // 82 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 83 第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 99 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 113 第六：小结 // 117 第五章 经营哲学践行体悟 // 121 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 // 122 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 142 活在塾长的时代 // 148 塾长点评：好的技术应该应用于各种领域 // 168 把爱传下去 // 174 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 195 践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 // 198 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218 稻盛和夫年表 // 221 关于盛和塾 // 225 |