| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106021658 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的劳动观、工作观，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，包括如何度过美好的人生，如何具备积极的思考方式，如何提高自身能力，如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- . 本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。 这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含领导者的五项资质、领导者的人格、领导者的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版） - 9787111631576 - 机械工业出版社 - 定价 59 8062570 - 领导者的资质（口袋版） - 9787111634386 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078318 - 稻盛和夫哲学精要 - 9787111596363 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078595 - 干法（口袋版） - 9787111590095 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 ┊ 1 我们为什么而工作 ┊ 3 工作造就人格 ┊ 6 “极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11 那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17 乍看的不幸，实际上是幸事 ┊ 24 努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29 要每天反省 ┊ 32 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 ┊ 35 改变“心态” ┊ 37 “迷恋”工作 ┊ 41 感动给人注入新的动力 ┊ 44 “抱着产品睡” ┊ 48 倾听“产品的哭泣声” ┊ 52 成为“自燃型”的人 ┊ 58 勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64 不断树立“高目标” ┊ 66 首先“必须得想” ┊ 69 把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73 当你竭尽全力时，神灵将会现身 ┊ 77 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 ┊ 89 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91 比昨天更进一步 ┊ 97 全力过好今天这一天 ┊ 100 能力要用“将来进行时” ┊ 104 将“不可能”变为“可能” ┊ 107 “已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112 苦难和成功都是考验 ┊ 115 不要有感性的烦恼 ┊ 118 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 ┊ 128 出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130 橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136 最重要的是“注重细节” ┊ 139 事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147 抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150 不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 ┊ 157 敢于走“别人没走过的路” ┊ 159 “扫地”改变人生 ┊ 161 外行的长处是可以自由发想 ┊ 164 既然定了计划，就一定要实现 ┊ 168 乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174 将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183 做人的“正确的思维方式” ┊ 185 附录 干法：经营者应该怎样工作 ┊ 193 关于盛和塾 ┊ 239 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 作者简介 译者简介 推荐序 稻盛哲学从哪里来 前言 第一部分 为了度过美好的人生 敬天爱人 ┊ 2 第1章 人生方程式（成功方程式） ┊ 3 人生方程式（成功方程式） ┊ 4 第2章 人生的目的和意义 ┊ 6 人生的意义在于磨炼灵魂 ┊ 7 因果必报不必躁 ┊ 8 “心想事成”是宇宙的法则 ┊ 9 心不唤物物不至 ┊ 11 描绘理想 ┊ 13 以纯洁的心灵来描绘愿望 ┊ 15 一直思考到“看见结果”为止 ┊ 16 动机至善，私心了无 ┊ 17 与“宇宙的意志”相协调 ┊ 18 第3章 具备正确的思维方式 ┊ 19 以“作为人，何谓正确”进行判断 ┊ 20 爱、真诚及和谐之心 ┊ 21 把利他之心作为判断基准 ┊ 23 戒除私心才能正确判断 ┊ 24 要把事物简单化 ┊ 25 要如实观察 ┊ 27 拥有美好的心灵 ┊ 29 保持谦虚、坦诚之心 ┊ 31 常抱感动之心 ┊ 33 小善乃大恶，大善似无情 ┊ 34 要克制“三毒” ┊ 36 人格＝性格＋哲学 ┊ 37 兼备事物的两极 ┊ 38 大胆与细心兼备 ┊ 40 抱纯粹之心，走人生之路 ┊ 41 谦虚的本质 ┊ 42 拥有率直之心 ┊ 43 将灵魂注入语言 ┊ 45 不可将个人才能私有化 ┊ 46 苦难和成功都是考验 ┊ 48 保持开朗的、积极向上的态度 ┊ 49 自己的路自己开拓 ┊ 51 把自己逼入困境 ┊ 52 在土俵正中相扑 ┊ 53 第4章 怀抱热情，踏实努力， 持之以恒 ┊ 55 认真努力，埋头工作 ┊ 56 极度认真地过好每一天 ┊ 57 脚踏实地，坚持不懈 ┊ 58 认真地、拼命地投入工作 ┊ 59 踏实努力，精益求精 ┊ 61 自我燃烧 ┊ 63 追求完美 ┊ 65 第5章 能力一定会提高 ┊ 67 能力一定会提高 ┊ 68 能力要用将来进行时 ┊ 69 工作时要“有意注意” ┊ 70 战胜自我 ┊ 72 第二部分 为了创建美好的企业 第6章 明确事业的目的和意义 ┊ 74 明确事业的目的和意义 ┊ 75 以心为本的经营 ┊ 76 以大家族主义从事经营 ┊ 77 第7章 人人都是经营者 ┊ 78 每个人都代表企业 ┊ 79 遵循原理原则 ┊ 81 探究事物的本质 ┊ 82 全员经营 ┊ 83 从客户的视角观察 ┊ 85 有言实行 ┊ 87 哲学必须血肉化，否则将毫无意义 ┊ 88 具备真正的勇气 ┊ 89 经营取决于坚强的意志 ┊ 91 怀有强烈而持久的愿望 ┊ 92 认为不行的时候，正是工作的开始 ┊ 94 做到成功为止 ┊ 95 提高心性，拓展经营 ┊ 97 贯彻公平竞争的精神 ┊ 99 要公私分明 ┊ 101 第8章 打造激情四射的团队 ┊ 102 以德制才 ┊ 103 重视伙伴关系 ┊ 104 直言相谏 ┊ 106 率先垂范 ┊ 108 成为旋涡的中心 ┊ 109 构筑信赖关系 ┊ 111 信赖关系从自己内心构筑 ┊ 112 深怀感谢之心 ┊ 113 必须经常保持谦虚的姿态 ┊ 115 点燃团队的斗志 ┊ 116 设立具体的目标 ┊ 118 目标要众所周知，彻底贯彻 ┊ 120 齐心协力 ┊ 122 形成合力 ┊ 124 贯彻实力主义 ┊ 126 以关怀之心，诚实处事 ┊ 128 第9章 光明正大地追求利润 ┊ 129 光明正大地追求利润 ┊ 130 如何做到销售最大化、费用最小化 ┊ 132 提高核算意识 ┊ 134 定价即经营 ┊ 137 以节俭为本 ┊ 138 必要的时候购买必要的物品 ┊ 139 贯彻健全资产原则 ┊ 140 经营要依据正确的数字 ┊ 141 玻璃般透明的经营 ┊ 144 第10章 现场有神灵 ┊ 145 打开智慧的宝库 ┊ 146 工作是万病良药 ┊ 147 实践重于知识 ┊ 148 贯彻现场主义 ┊ 150 倾听产品的声音 ┊ 152 制造完美无瑕的产品 ┊ 154 第11章 不断创新 ┊ 155 今天胜过昨天，明天胜过今天 ┊ 156 重视独创性 ┊ 158 乐观构思，悲观计划，乐观实行 ┊ 160 勇于挑战 ┊ 162 树立高目标 ┊ 164 第三部分 稻盛经营哲学的原理原则 第12章 六项精进 ┊ 168 第一项 付出不亚于任何人的努力 ┊ 169 第二项 要谦虚，不要骄傲 ┊ 175 第三项 要每天反省 ┊ 177 第四项 活着，就要感谢 ┊ 179 第五项 积善行、思利他 ┊ 181 第六项 不要有感性的烦恼 ┊ 185 第13章 经营十二条 ┊ 188 1 明确事业的目的意义 ┊ 189 2 设立具体目标 ┊ 190 3 胸中怀有强烈的愿望 ┊ 192 4 付出不亚于任何人的努力 ┊ 193 5 销售最大化、费用最小化 ┊ 194 6 定价即经营 ┊ 195 7 经营取决于坚强的意志 ┊ 196 8 燃烧的斗魂 ┊ 198 9 临事有勇 ┊ 200 10 不断从事创造性的工作 ┊ 202 11 以关怀之心，诚实处事 ┊ 205 12 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┊ 207 第14章 会计七原则 ┊ 209 第一项 现金流的经营原则 ┊ 210 第二项 一一对应的经营原则 ┊ 212 第三项 筋肉坚实的经营原则 ┊ 214 第四项 完美主义的经营原则 ┊ 216 第五项 双重确认的经营原则 ┊ 217 第六项 提高核算效益的经营原则 ┊ 218 第七项 玻璃般透明的经营原则 ┊ 219 关于盛和塾 ┊ 220 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- 经营为什么需要哲学 ┊1 稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3 如何与员工实现“哲学”共有 ┊24 如何提升领导者的人格 ┊28 经营十二条 ┊34 第一条：明确事业的目的和意义 ┊38 第二条：设立具体的目标 ┊43 第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45 第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50 第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54 第六条：定价即经营 ┊58 第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62 第八条：燃烧的斗魂 ┊66 第九条：临事有勇 ┊67 第十条：不断从事创造性的工作 ┊71 第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74 第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77 阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80 阿米巴经营的由来 ┊82 阿米巴经营的三个目的 ┊85 阿米巴组织划分的三个要点 ┊98 阿米巴之间的定价 ┊102 阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108 会计七原则 ┊114 京瓷会计学的产生 ┊117 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121 第二条原则：一一对应原则 ┊124 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131 第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135 第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138 第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145 领导人的资质 ┊149 第一项资质：具备使命感 ┊152 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157 第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171 第五项资质：抱有关爱之心 ┊178 企业统治的要诀 ┊182 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211 小结 ┊215 干法：经营者应该怎么工作 ┊218 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230 让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237 为什么企业一定要实现高收益 ┊253 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256 为什么企业必须实现高收益 ┊262 利润率要达到多少才算高收益 ┊277 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290 萧条对策一：全员营销 ┊299 萧条对策二：全力开发新产品 ┊302 萧条对策三：彻底削减成本 ┊306 萧条对策四：保持高生产率 ┊309 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316 创造这个世界上没有的产品 ┊318 孕育“革新”的企业风气 ┊320 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335 盛和塾 ┊341 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 4 第二项资质：明确地描述并实现目标 9 第三项资质：不断地挑战新事物 16 第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 25 第五项资质：抱有关爱之心 33 第二章 领导者的人格 37 在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言 38 第一：企业治理的危机和领导力 39 第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 51 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 54 第四：听了为人之道且愿意实行的人 58 第五：利他的人生和利己的人生 60 第三章 领导者的10项职责 65 领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着“爱情”与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。 明确事业的目的意义，并向部下指明 66 设立具体的目标，制订实现目标的计划 67 心怀强烈而持久的愿望 68 付出不亚于任何人的努力 69 具备坚强的意志 70 拥有高尚的人格 70 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 71 怀着“爱情”与部下交往 72 调动部下的积极性 73 富于创造性 74 第四章 企业统治的要诀 75 企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。 引言 76 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 77 第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 86 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 89 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 93 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 106 小结 111 第五章 经营哲学践行体悟 115 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 116 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 136 活在塾长的时代 142 塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 162 把爱传下去 167 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 188 践行稻盛哲学，点亮心中明灯 191 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 211 盛和塾 214 |