| 作者 |
| 稻盛和夫 梅原猛 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106021703 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8063757 - 干法--------------------------- 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。 ---------------------------8075192 - 干法--------------------------- 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的劳动观、工作观，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是如何认真工作、聪明工作的人生信念。 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- . 《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的劳动观、工作观，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 ---------------------------8017609 - 干法（图解版）--------------------------- 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。 《干法》（图解版）将畅销书《干法》前三章用生动活泼的构图展开，让读者看了就能懂、懂了就能马上实践的工作哲学。 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- 本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。 这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的首选读物。 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学，包含领导者的五项资质、领导者的人格、领导者的10项职责、企业统治的要诀，以及企业家的学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导。 ---------------------------8078591 - 拯救人类的哲学--------------------------- 我们走得太快，灵魂都跟不上了。 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长，倍增的负荷，环境承担得起吗？人类欲望的膨胀招致资源的枯竭，以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存？人类需要拯救吗？拯救人类的哲学是什么？ 一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。 将欲望人还原为良心人理性人，拯救人类的哲学的核心十分简单，就是利他。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发，而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长，都来推崇知足的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献，无不证明了这一真理。 在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中，两位也将各自事业成功的秘密公之于众；在探讨建立可持续生存发展的社会模式时，总结了日本江户时代循环型社会的经验；在如何更有效地解决人类面临的共同问题时，本书提出了基于欧盟经验的世界联邦政府的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见，无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8017609 - 干法（图解版） - 9787111599531 - 机械工业出版社 - 定价 49 8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版） - 9787111631576 - 机械工业出版社 - 定价 59 8062570 - 领导者的资质（口袋版） - 9787111634386 - 机械工业出版社 - 定价 59 8063757 - 干法 - 9787111635574 - 机械工业出版社 - 定价 39 8075192 - 干法 - 9787111498247 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078591 - 拯救人类的哲学 - 9787111510215 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078595 - 干法（口袋版） - 9787111590095 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------8063757 - 干法--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 /001 我们为什么而工作 /003 工作造就人格 /006 “极度”认真地工作能扭转人生 /010 那些智慧迸发的瞬间 /015 乍看的不幸，实际上是幸事 /020 努力工作的彼岸是美好人生 /022 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024 要每天反省 /027 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 /031 改变“心态” /033 “迷恋”工作 /036 感动给人注入新的动力 /039 “抱着产品睡” /043 倾听“产品的哭泣声” /046 成为“自燃型”的人 /050 勇于在“旋涡中心”工作 /052 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 /057 不断树立“高目标” /059 首先“必须得想” /061 把愿望渗透到“潜意识” /064 当你竭尽全力时，神灵将会现身 /068 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 /077 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079 比昨天更进一步 /084 全力过好今天这一天 /087 能力要用“将来进行时” /089 将“不可能”变为“可能” /092 “已经不行了”的时候才是真正的开始 /096 苦难和成功都是考验 /099 不要有感性的烦恼 /101 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 /105 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 /111 出色的工作产生于“完美主义” /113 橡皮绝对擦不掉的错误 /118 最重要的是“注重细节” /120 事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127 抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129 不是“最佳”，而是“完美” /132 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 /137 敢于走“别人没走过的路” /139 “扫地”改变人生 /141 外行的长处是可以自由发想 /143 既然定了计划，就一定要实现 /146 乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151 将创造发明导向成功的“正确的地图” /153 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159 做人的撜返乃嘉绞綌 /161 附录 干法：经营者应该怎样工作 /167 盛和塾 /204 ---------------------------8075192 - 干法--------------------------- 译者序 中文版序 前 言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 001 我们为什么而工作 003 工作造就人格 006 极度认真地工作能扭转人生 010 那些智慧迸发的瞬间 016 乍看的不幸，实际上是幸事 021 努力工作的彼岸是美好人生 023 坚持愚直地、认真地、诚实地工作 026 要每天反省 028 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 031 改变心态 033 迷恋工作 036 感动给人注入新的动力 040 抱着产品睡 043 倾听产品的哭泣声 046 成为自燃型的人 051 勇于在旋涡中心工作 053 第3章 以高目标为动力： 持续付出不亚于任何人的努力 057 不断树立高目标 059 首先必须得想 062 把愿望渗透到潜意识 065 当你竭尽全力时，神灵将会现身 068 付出不亚于任何人的努力乃是自然的机理 075 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 079 持续的力量能将平凡变为非凡 081 比昨天更进一步 086 全力过好今天这一天 089 能力要用将来进行时 092 将不可能变为可能 095 已经不行了的时候才是真正的开始 099 苦难和成功都是考验 102 不要有感性的烦恼 104 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 109 第5章 追求完美主义：怎样才能出色工作 113 出色的工作产生于完美主义 115 橡皮绝对擦不掉的错误 120 最重要的是注重细节 123 事先看见完成时的状态就定能成功 129 抓住一切机会磨炼敏锐度 132 不是最佳，而是完美 135 第6章 创造性地工作：每天都要钻研创新 139 敢于走别人没走过的路 141 扫地改变人生 143 外行的长处是可以自由发想 145 既然定了计划，就一定要实现 149 乐观构思、悲观计划、乐观实行 154 将创造发明导向成功的正确的地图 156 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情× 能力 161 做人的正确的思维方式 163 附录 干法：经营者应该怎样工作 171 盛和塾 209 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 ┊ 1 我们为什么而工作 ┊ 3 工作造就人格 ┊ 6 “极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11 那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17 乍看的不幸，实际上是幸事 ┊ 24 努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29 要每天反省 ┊ 32 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 ┊ 35 改变“心态” ┊ 37 “迷恋”工作 ┊ 41 感动给人注入新的动力 ┊ 44 “抱着产品睡” ┊ 48 倾听“产品的哭泣声” ┊ 52 成为“自燃型”的人 ┊ 58 勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64 不断树立“高目标” ┊ 66 首先“必须得想” ┊ 69 把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73 当你竭尽全力时，神灵将会现身 ┊ 77 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 ┊ 89 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91 比昨天更进一步 ┊ 97 全力过好今天这一天 ┊ 100 能力要用“将来进行时” ┊ 104 将“不可能”变为“可能” ┊ 107 “已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112 苦难和成功都是考验 ┊ 115 不要有感性的烦恼 ┊ 118 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 ┊ 128 出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130 橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136 最重要的是“注重细节” ┊ 139 事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147 抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150 不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 ┊ 157 敢于走“别人没走过的路” ┊ 159 “扫地”改变人生 ┊ 161 外行的长处是可以自由发想 ┊ 164 既然定了计划，就一定要实现 ┊ 168 乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174 将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183 做人的“正确的思维方式” ┊ 185 附录 干法：经营者应该怎样工作 ┊ 193 关于盛和塾 ┊ 239 ---------------------------8017609 - 干法（图解版）--------------------------- 译者序 前言 第一章 工作是为了提升心志：为什么要工作 001 我们为什么而工作 002 工作造就人格 007 “极度”认真地工作能扭转人生 015 那些智慧迸发的瞬间 022 乍看的不幸，实际上是幸事 032 努力工作的彼岸是美好人生 034 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 037 要每天反省 040 第二章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 046 改变“心态” 047 “迷恋”工作 051 感动给人注入新的动力 057 “抱着产品睡” 062 倾听“产品的哭泣声” 068 成为“自燃型”的人 074 勇于在“旋涡中心”工作 076 第三章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 082 不断树立“高目标” 083 首先“必须得想” 087 把愿望渗透到“潜意识” 091 当你竭尽全力时，神灵将会现身 098 始终“以百米赛的速度奔跑” 101 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 108 稻盛和夫人生年表（到京瓷创业为止） 111 ---------------------------8061905 - 稻盛和夫经营学（口袋版）--------------------------- 经营为什么需要哲学 ┊1 稻盛经营哲学诞生的过程 ┊3 如何与员工实现“哲学”共有 ┊24 如何提升领导者的人格 ┊28 经营十二条 ┊34 第一条：明确事业的目的和意义 ┊38 第二条：设立具体的目标 ┊43 第三条：胸中怀有强烈的愿望 ┊45 第四条：付出不亚于任何人的努力 ┊50 第五条：销售最大化、经费最小化 ┊54 第六条：定价即经营 ┊58 第七条：经营取决于坚强的意志 ┊62 第八条：燃烧的斗魂 ┊66 第九条：临事有勇 ┊67 第十条：不断从事创造性的工作 ┊71 第十一条：以关怀之心，诚实处事 ┊74 第十二条：保持乐观向上的态度 ┊77 阿米巴经营带来企业持续发展 ┊80 阿米巴经营的由来 ┊82 阿米巴经营的三个目的 ┊85 阿米巴组织划分的三个要点 ┊98 阿米巴之间的定价 ┊102 阿米巴经营从哲学共有开始 ┊108 会计七原则 ┊114 京瓷会计学的产生 ┊117 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┊121 第二条原则：一一对应原则 ┊124 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┊131 第四条原则：完美主义的经营原则 ┊135 第五条原则：双重确认的经营原则 ┊138 第六条原则：提高核算效益的原则 ┊142 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┊145 领导人的资质 ┊149 第一项资质：具备使命感 ┊152 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┊157 第三项资质：不断地挑战新事物 ┊163 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┊171 第五项资质：抱有关爱之心 ┊178 企业统治的要诀 ┊182 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┊184 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┊192 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┊196 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┊199 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┊211 小结 ┊215 干法：经营者应该怎么工作 ┊218 事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┊221 事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┊227 经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 ┊230 让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” ┊237 为什么企业一定要实现高收益 ┊253 我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┊256 为什么企业必须实现高收益 ┊262 利润率要达到多少才算高收益 ┊277 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┊290 萧条对策一：全员营销 ┊299 萧条对策二：全力开发新产品 ┊302 萧条对策三：彻底削减成本 ┊306 萧条对策四：保持高生产率 ┊309 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┊310 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┊316 创造这个世界上没有的产品 ┊318 孕育“革新”的企业风气 ┊320 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┊325 相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 ┊331 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┊335 盛和塾 ┊341 ---------------------------8062570 - 领导者的资质（口袋版）--------------------------- 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 4 第二项资质：明确地描述并实现目标 9 第三项资质：不断地挑战新事物 16 第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 25 第五项资质：抱有关爱之心 33 第二章 领导者的人格 37 在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。 引言 38 第一：企业治理的危机和领导力 39 第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 51 第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 54 第四：听了为人之道且愿意实行的人 58 第五：利他的人生和利己的人生 60 第三章 领导者的10项职责 65 领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着“爱情”与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。 明确事业的目的意义，并向部下指明 66 设立具体的目标，制订实现目标的计划 67 心怀强烈而持久的愿望 68 付出不亚于任何人的努力 69 具备坚强的意志 70 拥有高尚的人格 70 无论遭遇什么困难，都绝不放弃 71 怀着“爱情”与部下交往 72 调动部下的积极性 73 富于创造性 74 第四章 企业统治的要诀 75 企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。 引言 76 第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 77 第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 86 第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 89 第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 93 第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 106 小结 111 第五章 经营哲学践行体悟 115 稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。 汇集各人力量，实践造福利他 116 塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 136 活在塾长的时代 142 塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 162 把爱传下去 167 塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 188 践行稻盛哲学，点亮心中明灯 191 塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 211 盛和塾 214 ---------------------------8078591 - 拯救人类的哲学--------------------------- 译者序 前言 第1章 文明的崩溃开始了 001 高度的文明为何消失了 002 在不久的将来，人类会灭亡吗 003 石油枯竭，都市将变成废墟 004 为什么埃及文明持续了3000年 006 人类忘却了对自然的敬畏 007 太阳崇拜才是人类文明的原点 008 人一旦傲慢必定灭亡 013 太阳曾是日本思想的中心 014 30多年前着手的太阳能发电 017 人造太阳与重归太阳的恩惠 019 所谓保护国益助长了傲慢之心 022 进步史观将人类变为欲望的奴隶 024 经济增长或已不再重要 026 欲望的无限解放是近代文明的本质 029 第2章 美国文明正确吗 033 由美国强加的善 034 自由和民主不过是招牌 036 缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难 039 美国的国力已达极限 042 庞大的贫困阶层所爆发的不满 044 瞄准外资金融机构的理科学生 045 太多的人只想坐享其成 047 圣经到哪里去了 049 第3章 从欲望转入循环 051 明治维新与日本的近代化 052 明治领导者卓越的洞察力 053 具有美好心灵的江户时代的日本人 053 进步思想反而增添了不知耻辱的人群 055 互助共生社会的消失 057 为什么应该重新评价江户时代 058 入会权是优良的共生规则 060 重评江户循环型社会的时候到了 063 向循环型社会学什么 064 承蒙赐给对谁而言 066 堕落的日本道德 066 战时一代责不容免 067 道德和教养要靠家长的强制性教育 069 把循环作为最大的价值 070 第4章 建立世界联邦政府 075 启动核按钮的危险性 076 那些祈祷人类和平的人 078 将不杀生作为道德准则 079 EU可成为世界联邦政府的雏形 084 先由日中韩三国设立亚洲联盟 086 最初三国达成一致很重要 089 谁来当议长国 089 人类靠争斗才能发展的观点已经过时 090 回归以和为贵的传统 091 坚持和平主义的民族才是勇敢的民族 094 第5章 以利他之心为主课 095 丢失了慈悲和爱的人类 096 赤裸裸的欲望人 097 正确的从商之道 098 人的心和体表里一体 100 心的管理尤为重要 101 利他之心是生物的本能 102 欲望的膨胀使人忘记了利他之心 103 教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》 105 评论家为何推崇丑恶的作品 108 赞扬自然主义文学是错的 110 抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐 112 表彰隐善的机制 113 第6章 思想闪光的力量 115 新的构想从何而来 116 从摔跤中获得新型陶瓷的灵感 116 遭受口诛笔伐、突破常识的学说 119 依据直觉的行动产生新技术 122 柿本人麻吕魂附我身吗 125 太阳能电池的成功源于思想的闪光 128 创造就是创建新的常识 129 因为欲罢不能而加入通信事业 130 持续不断地创造 133 第7章 无私的热情带来了成功 135 为什么大家公认必然失败的事业成功了 136 人有自燃性、可燃性和不燃性 137 如水般冰凉的理性不可或缺 138 自如运用互相矛盾的才能 139 过了80岁后想做的事 140 南无，南无，谢谢 142 接收思想闪光的无私的天线 143 无私的观念改变社会 145 我为什么能活到现在 146 不是我活着，而是让我活着 147 一颗在天空中翱翔的心 148 不离天道的西乡隆盛 153 倒幕成功源于天之声 154 未制止西南之役的情义中人 155 日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛 156 恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题 157 顺着王道，堂堂正正活下去 159 后记 160 译者简介 163 |