| 作者 |
| 彼得·德鲁克 上田惇生 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106021659 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8058136 - 21世纪的管理挑战（袖珍版）--------------------------- 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。 ---------------------------8059544 - 卓有成效的管理者（袖珍版）--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 . （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 ---------------------------8059537 - 卓有成效的个人管理（袖珍版）--------------------------- 本书不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 本书是日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学语录，包括如何度过美好的人生，如何具备积极的思考方式，如何提高自身能力，如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，本书特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。本书言简意赅，启迪思想，发人深省。 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的劳动观、工作观，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，只要埋头苦干，经年累月就能成功的鸡汤说教，它是不能放弃对自我的人生责任的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8058136 - 21世纪的管理挑战（袖珍版） - 9787111622116 - 机械工业出版社 - 定价 49 8059537 - 卓有成效的个人管理（袖珍版） - 9787111625780 - 机械工业出版社 - 定价 49 8059544 - 卓有成效的管理者（袖珍版） - 9787111625759 - 机械工业出版社 - 定价 69 8078318 - 稻盛和夫哲学精要 - 9787111596363 - 机械工业出版社 - 定价 59 8078595 - 干法（口袋版） - 9787111590095 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------8058136 - 21世纪的管理挑战（袖珍版）--------------------------- 前言 鸣谢 第1章 管理的新范式 / 1 第2章 战略：新的必然趋势 / 76 第3章 变革的引导者 / 131 第4章 信息挑战 / 174 第5章 知识工作者的生产率 / 250 第6章 自我管理 / 301 ---------------------------8059544 - 卓有成效的管理者（袖珍版）--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 / 1 为什么需要卓有成效的管理者 / 3 谁是管理者 / 11 管理者必须面对的现实 / 19 对有效性的认识 / 35 卓有成效可以学会吗 / 40 第2章 掌握自己的时间 / 48 时间对管理者的压力 / 54 如何诊断自己的时间 / 69 消除浪费时间的活动 / 80 统一安排可以自由支配的时间 / 94 第3章 我能贡献什么 / 104 管理者的承诺 / 107 如何使专业人员的工作卓有成效 / 123 正确的人际关系 / 128 有效的会议 / 138 第4章 如何发挥人的长处 / 142 要用人所长 / 143 如何管理上司 / 187 充分发挥自己的长处 / 192 第5章 要事优先 / 201 摆脱昨天 / 209 先后次序的考虑 / 219 第6章 决策的要素 / 228 有关决策的案例研究 / 231 决策的五个要素 / 247 第7章 有效的决策 / 286 个人见解和决策的关系 / 287 反面意见的运用 / 300 决策与电脑 / 319 第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 332 ---------------------------8059537 - 卓有成效的个人管理（袖珍版）--------------------------- 序 第1章 成长 / 1 人渴望有所成就 / 2 能力使人改变 / 3 成长的责任在于自身 / 4 一切始于责任 / 5 不断进取的欲望 / 6 什么是完美的工作 / 7 感到自己重要的时候 / 8 外在成长和内在成长 / 9 将重心放在工作上 / 10 工作指引方向 / 11 从新角度审视自己和工作 / 12 赋予工作以意义 / 13 追求意料之外的成功 / 14 你希望被人记住的是什么 / 15 促进自己成长的问题 / 16 第2章 取得成果的能力 / 17 成果是自我实现的前提 / 18 做出最好的成绩 / 19 人还不够优秀 / 20 取得成果的人的共同点 / 21 取得成果是一种习惯 / 22 不需要特别的才能 / 23 想要取得成果必备的五种能力 / 24 成果通过机会的创造而得到 / 25 在新任务中取得成果的条件 / 26 以输出为核心 / 27 必要工作取决于成果 / 28 取得成果是一场革命 / 29 通过努力学不到的特质 / 30 第3章 贡献 / 31 切勿注重权限 / 32 考虑应做的贡献 / 33 贡献才是取得成果的关键 / 34 注重贡献能带来成功的能力 / 35 自问对组织的贡献 / 36 为追求愿景而自问 / 37 关注外界 / 38 抬头看外界 / 39 使贡献具体化 / 40 设定贡献的目标 / 41 第4章 优势 / 43 很难看清自己的优势 / 44 看清自己优势的唯一方法 / 45 除去理智的傲慢 / 46 注重自己的优势 / 47 用擅长的方法工作 / 48 如今已不能改变自己 / 49 是团队合作，还是单独行动 / 50 在大组织工作，还是在小组织工作 / 51 是决策者，还是执行者 / 52 在符合自己价值观的组织工作 / 53 理解性情和个性 / 54 了解自我的人的言行 / 55 将自身价值升华为集体成果 / 56 获得最好的工作 / 57 第5章 必经之路 / 59 选择职业的烦恼 / 60 想让自己做什么 / 61 就职关系到自我价值的实现 / 62 责任是获得自由的代价 / 63 第一份工作的选择相当于抽签 / 64 不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 65 当辞职是正确之选时 / 66 脱胎换骨会使人充满激情 / 67 变化会给予自身刺激 / 68 安逸时就要寻求改变 / 69 决定出路的人是自己 / 70 第6章 脑力劳动者 / 71 脑力劳动者的责任 / 72 个人与组织的关系 / 73 把组织作为成长的机会 / 74 所得取决于自身投资 / 75 脑力劳动者获得满足时 / 76 使脑力劳动者专业化 / 77 综合专业知识 / 78 知识无优劣 / 79 为人所理解也是一种责任 / 80 在严格要求中成长 / 81 脑力劳动者应有企业家的姿态 / 82 第7章 企业家精神 / 83 企业家精神并不是一种特定的气质 / 84 不适合创业的人 / 85 企业家精神即行动 / 86 不需要天才般的灵光 / 87 企业家精神的定义 / 88 要将真正的变化与一时的流行 区分开来 / 89 现有的工作存在问题 / 90 创新与企业家精神 / 91 思考最佳机会 / 92 本质是否一致 / 93 左右脑并用 / 94 个人优势是创新的基础 / 95 第8章 组织合作 / 97 自我启发引导组织 / 98 贡献使团队合作成为可能 / 99 建立有建设性的人际关系 / 100 工作中的人际关系取决于业绩 / 101 了解一起工作的人 / 102 将有效信息传递给一起工作的人 / 103 组织内部摩擦的起因 / 104 对彼此的关系负责 / 105 调动一切优势 / 106 让比自己优秀的人为自己工作 / 107 管理上司的方法 / 108 要与上司建立信赖关系 / 109 以怎样的顺序向上司示意 / 110 促使上司取得成果是很简单的 / 111 不能让上司感到意外 / 112 第9章 交流 / 113 上司被误解的言行 / 114 促成沟通的条件 / 115 使用听者的语言 / 116 了解听者的期待 / 117 要配合听者的意向 / 118 沟通是组织应有的状态 / 119 目标管理与沟通 / 120 第10章 领导力 / 121 领导力并非超凡的能力 / 122 领导力并非是吸引他人的资质 / 123 领导力是一种工作 / 124 领导者确定组织的任务 / 125 领导者和伪领导者的差异 / 126 把部下的成功视为自己的成功 / 127 上司培养人才的原则 / 128 发挥部下优势的责任 / 129 询问部下其力所能及的事 / 130 对自己和部下都要严格 / 131 专业化的条件 / 132 信赖即对真诚的坚信不疑 / 133 对领导者的唯一定义 / 134 创造力量与理想 / 135 组织的文化是领导力的基础 / 136 第11章 决策 / 137 了解问题的性质 / 138 根据基础解决问题 / 139 误判问题即失败 / 140 应满足的必要条件是什么 / 141 最危险的决策 / 142 决策始于意见 / 143 为什么不能从事实开始 / 144 鼓励有见解的行为 / 145 提出与众不同的见解 / 146 查明不一致的原因 / 147 关注怎样的现实 / 148 不是谁是对的，而是什么是对的 / 149 什么都不决定的选择 / 150 有必要行动时 / 151 为付诸实践而发问 / 152 亲自确认 / 153 做决策需要勇气 / 154 胆小的人失败一千次 / 155 巴斯克维尔家的猎犬 / 156 第12章 优先顺序 / 157 优先顺序决定战略和行动 / 158 自己做决定 / 159 工作压力优先 / 160 重要的不是分析而是勇气 / 161 决定优先顺序的四个原则 / 162 选择有挑战性的工作 / 163 难的是决定“后做的事” / 164 减少对过去的付出 / 165 放下昨日的成功 / 166 废旧促新 / 167 这个工作现在还有价值吗 / 168 重新审视先做的事和后做的事 / 169 越集中越能完成更多的工作 / 170 第13章 时间管理 / 171 被白白浪费的时间 / 172 时间管理不是万能的 / 173 花时间去思考 / 174 从计划开始是错误的 / 175 从规划时间开始 / 176 记录时间的用法 / 177 即时记录时间 / 178 修正日程表 / 179 舍弃没必要做的工作 / 180 对没用的工作说“不” / 181 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 182 投入应做的工作中 / 183 你在掠夺别人的时间吗 / 184 至少需要一个小时来传达你的想法 / 185 仔细倾听 / 186 轻松自在的谈话是捷径 / 187 当共同工作的人越多时 / 188 零碎的时间没有意义 / 189 创造集中时间的方法 / 190 掌握你的时间 / 191 第14章 第二人生 / 193 劳动者比组织存在更长久 / 194 第一人生的尽头 / 195 因第二人生而再次成长 / 196 老了仍可以做最优秀的工作 / 197 解决问题的三种方法 / 198 把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 199 如果只会工作的话 / 200 成为优秀的人的意义 / 201 一直拥有成功的机会 / 202 拥有第二人生的唯一条件 / 203 编译者后记 / 204 ---------------------------8078318 - 稻盛和夫哲学精要--------------------------- 作者简介 译者简介 推荐序 稻盛哲学从哪里来 前言 第一部分 为了度过美好的人生 敬天爱人 ┊ 2 第1章 人生方程式（成功方程式） ┊ 3 人生方程式（成功方程式） ┊ 4 第2章 人生的目的和意义 ┊ 6 人生的意义在于磨炼灵魂 ┊ 7 因果必报不必躁 ┊ 8 “心想事成”是宇宙的法则 ┊ 9 心不唤物物不至 ┊ 11 描绘理想 ┊ 13 以纯洁的心灵来描绘愿望 ┊ 15 一直思考到“看见结果”为止 ┊ 16 动机至善，私心了无 ┊ 17 与“宇宙的意志”相协调 ┊ 18 第3章 具备正确的思维方式 ┊ 19 以“作为人，何谓正确”进行判断 ┊ 20 爱、真诚及和谐之心 ┊ 21 把利他之心作为判断基准 ┊ 23 戒除私心才能正确判断 ┊ 24 要把事物简单化 ┊ 25 要如实观察 ┊ 27 拥有美好的心灵 ┊ 29 保持谦虚、坦诚之心 ┊ 31 常抱感动之心 ┊ 33 小善乃大恶，大善似无情 ┊ 34 要克制“三毒” ┊ 36 人格＝性格＋哲学 ┊ 37 兼备事物的两极 ┊ 38 大胆与细心兼备 ┊ 40 抱纯粹之心，走人生之路 ┊ 41 谦虚的本质 ┊ 42 拥有率直之心 ┊ 43 将灵魂注入语言 ┊ 45 不可将个人才能私有化 ┊ 46 苦难和成功都是考验 ┊ 48 保持开朗的、积极向上的态度 ┊ 49 自己的路自己开拓 ┊ 51 把自己逼入困境 ┊ 52 在土俵正中相扑 ┊ 53 第4章 怀抱热情，踏实努力， 持之以恒 ┊ 55 认真努力，埋头工作 ┊ 56 极度认真地过好每一天 ┊ 57 脚踏实地，坚持不懈 ┊ 58 认真地、拼命地投入工作 ┊ 59 踏实努力，精益求精 ┊ 61 自我燃烧 ┊ 63 追求完美 ┊ 65 第5章 能力一定会提高 ┊ 67 能力一定会提高 ┊ 68 能力要用将来进行时 ┊ 69 工作时要“有意注意” ┊ 70 战胜自我 ┊ 72 第二部分 为了创建美好的企业 第6章 明确事业的目的和意义 ┊ 74 明确事业的目的和意义 ┊ 75 以心为本的经营 ┊ 76 以大家族主义从事经营 ┊ 77 第7章 人人都是经营者 ┊ 78 每个人都代表企业 ┊ 79 遵循原理原则 ┊ 81 探究事物的本质 ┊ 82 全员经营 ┊ 83 从客户的视角观察 ┊ 85 有言实行 ┊ 87 哲学必须血肉化，否则将毫无意义 ┊ 88 具备真正的勇气 ┊ 89 经营取决于坚强的意志 ┊ 91 怀有强烈而持久的愿望 ┊ 92 认为不行的时候，正是工作的开始 ┊ 94 做到成功为止 ┊ 95 提高心性，拓展经营 ┊ 97 贯彻公平竞争的精神 ┊ 99 要公私分明 ┊ 101 第8章 打造激情四射的团队 ┊ 102 以德制才 ┊ 103 重视伙伴关系 ┊ 104 直言相谏 ┊ 106 率先垂范 ┊ 108 成为旋涡的中心 ┊ 109 构筑信赖关系 ┊ 111 信赖关系从自己内心构筑 ┊ 112 深怀感谢之心 ┊ 113 必须经常保持谦虚的姿态 ┊ 115 点燃团队的斗志 ┊ 116 设立具体的目标 ┊ 118 目标要众所周知，彻底贯彻 ┊ 120 齐心协力 ┊ 122 形成合力 ┊ 124 贯彻实力主义 ┊ 126 以关怀之心，诚实处事 ┊ 128 第9章 光明正大地追求利润 ┊ 129 光明正大地追求利润 ┊ 130 如何做到销售最大化、费用最小化 ┊ 132 提高核算意识 ┊ 134 定价即经营 ┊ 137 以节俭为本 ┊ 138 必要的时候购买必要的物品 ┊ 139 贯彻健全资产原则 ┊ 140 经营要依据正确的数字 ┊ 141 玻璃般透明的经营 ┊ 144 第10章 现场有神灵 ┊ 145 打开智慧的宝库 ┊ 146 工作是万病良药 ┊ 147 实践重于知识 ┊ 148 贯彻现场主义 ┊ 150 倾听产品的声音 ┊ 152 制造完美无瑕的产品 ┊ 154 第11章 不断创新 ┊ 155 今天胜过昨天，明天胜过今天 ┊ 156 重视独创性 ┊ 158 乐观构思，悲观计划，乐观实行 ┊ 160 勇于挑战 ┊ 162 树立高目标 ┊ 164 第三部分 稻盛经营哲学的原理原则 第12章 六项精进 ┊ 168 第一项 付出不亚于任何人的努力 ┊ 169 第二项 要谦虚，不要骄傲 ┊ 175 第三项 要每天反省 ┊ 177 第四项 活着，就要感谢 ┊ 179 第五项 积善行、思利他 ┊ 181 第六项 不要有感性的烦恼 ┊ 185 第13章 经营十二条 ┊ 188 1 明确事业的目的意义 ┊ 189 2 设立具体目标 ┊ 190 3 胸中怀有强烈的愿望 ┊ 192 4 付出不亚于任何人的努力 ┊ 193 5 销售最大化、费用最小化 ┊ 194 6 定价即经营 ┊ 195 7 经营取决于坚强的意志 ┊ 196 8 燃烧的斗魂 ┊ 198 9 临事有勇 ┊ 200 10 不断从事创造性的工作 ┊ 202 11 以关怀之心，诚实处事 ┊ 205 12 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┊ 207 第14章 会计七原则 ┊ 209 第一项 现金流的经营原则 ┊ 210 第二项 一一对应的经营原则 ┊ 212 第三项 筋肉坚实的经营原则 ┊ 214 第四项 完美主义的经营原则 ┊ 216 第五项 双重确认的经营原则 ┊ 217 第六项 提高核算效益的经营原则 ┊ 218 第七项 玻璃般透明的经营原则 ┊ 219 关于盛和塾 ┊ 220 ---------------------------8078595 - 干法（口袋版）--------------------------- 译者序 中文版序 前言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 ┊ 1 我们为什么而工作 ┊ 3 工作造就人格 ┊ 6 “极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11 那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17 乍看的不幸，实际上是幸事 ┊ 24 努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29 要每天反省 ┊ 32 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 ┊ 35 改变“心态” ┊ 37 “迷恋”工作 ┊ 41 感动给人注入新的动力 ┊ 44 “抱着产品睡” ┊ 48 倾听“产品的哭泣声” ┊ 52 成为“自燃型”的人 ┊ 58 勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64 不断树立“高目标” ┊ 66 首先“必须得想” ┊ 69 把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73 当你竭尽全力时，神灵将会现身 ┊ 77 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 ┊ 89 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91 比昨天更进一步 ┊ 97 全力过好今天这一天 ┊ 100 能力要用“将来进行时” ┊ 104 将“不可能”变为“可能” ┊ 107 “已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112 苦难和成功都是考验 ┊ 115 不要有感性的烦恼 ┊ 118 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123 第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作 ┊ 128 出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130 橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136 最重要的是“注重细节” ┊ 139 事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147 抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150 不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 ┊ 157 敢于走“别人没走过的路” ┊ 159 “扫地”改变人生 ┊ 161 外行的长处是可以自由发想 ┊ 164 既然定了计划，就一定要实现 ┊ 168 乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174 将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177 结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183 做人的“正确的思维方式” ┊ 185 附录 干法：经营者应该怎样工作 ┊ 193 关于盛和塾 ┊ 239 |